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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。

总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营(yíng)管(guǎn)理工(gōng殖民地和半殖民地区别通俗易懂，中国7个殖民地)作(zuò)，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运殖民地和半殖民地区别通俗易懂，中国7个殖民地营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个(gè)组(zǔ)织中(zhōng)最(zuì)高的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)其(qí)所属事(shì)业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的第(dì)一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源(yuán)总监等(děng)等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)比总监的职务(wù)大(dà)。

　　总监和总经理的(de)区(qū)别(bié)：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是(shì)在规模较(jiào)大的(de)组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗(qí)下(xià)某个事业体或(huò)分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)人，如项目(mù)工程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总监等(děng)，在企(qǐ)业(yè)中也是(shì)高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公(gōng)司日(rì)常业(yè)务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师(shī)及部门(mén)经理等(děng)高级(jí)职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报(bào)告业务(wù)情况(kuàng)，向董事(shì)会提(tí)交(jiāo)年度报(bào)告(gào)及各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；策划推进及组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立(lì)规范(fàn)、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化完善(shàn)；制定(dìng)公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；制定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临(lín)时交办的其(qí)他任务。

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