上(shàng)一休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好是上一休(xiū)一或做一休(xiū)一意思(sī)是工作一天，休息一天，再工作一(yī)天，休息(xī)一天的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的工作好还是(shì欧莱雅精华肌底液好用吗，欧莱雅肌底液的作用和功效)8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固(gù)定工(gōng欧莱雅精华肌底液好用吗，欧莱雅肌底液的作用和功效)作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于(yú)工作性质和职(zhí)责范围不受固定工作时间限制(zhì)的劳动者(zhě)的。

　　正常工(gōng)作时(shí)间，是指(zhǐ)用人单位(wèi)在法(fǎ)定工作(zuò)时间内(nèi)所确定的工作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定(dìng)，每日(rì)工作时间不(bù)超过八小时、平均(jūn)每周(zhōu)工(gōng)作时间不超(chāo)过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规(guī)定的在一般情(qíng)况下普(pǔ)遍适用(yòng)的，按(àn)照(zhào)正常作息办(bàn)法安(ān)排的工作日和工作周的(de)工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为(wèi)劳动者每日(rì)工作8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国(guó)的法(fǎ)定工作时间是(shì)多久

　　劳动(dòng)者每日(rì)工作时间(jiān)不超(chāo)过8小(xiǎo)时(shí)、平均每周工(gōng)作时(shí)间不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件(jiàn)工(gōng)作的劳(láo)动者(zhě)，用人单位应当根据《劳(láo)动法》第三十六条规定的工时制度合理确定(dìng)其劳动定额和计(jì)件报酬标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否违反(fǎn)劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的(de)相(xiāng)关规定，国家(jiā)实行八小(xiǎo)时工作制度(dù)，即劳(láo)动者每天工作时间不(bù)得(dé)超过八小(xiǎo)时，每周工作(zuò)时间不得超过(guò)四十四(sì)小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是(shì)无限制的延(yán)长工作(zuò)时间，用(yòng)工单位要(yào)根据劳动者(zhě)的身(shēn)体状况适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工(gōng)加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资(zī)的百分(fēn)之一百(bǎi)五十的工资标(biāo)准支(zhī)付(fù)报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单位经劳(láo)动行(xíng)政部门的批准，可以实(shí)行不同的工作和休息时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊岗位，工(gōng)作时间给(gěi)予调整(zhěng)至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休一的(de)意思是上一天班休(xiū)一天班(bān)，也就是说(shuō)上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简(jiǎn)单(dān)来说就是所从事的这个工(gōng)作，是上(shàng)一天一晚上(shàng)，然后休息一天(tiān)一(yī)晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作时间比较长，同样休(xiū)息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业的市场环境和(hé)制度(dù)环(huán)境快速(sù)变(biàn)化的(de)今天，酒店(diàn)的管理者必(bì)须考虑这几个(gè)问题，客源市场的消费模式(shì)是否变动。

　　政(zhèng)府的(de)产业政(zhèng)策对我是否有利，替代型和互补型(xíng)的厂商(shāng)的发展战(zhàn)略和市场策略(lüè)是什么(me)。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至(zhì)更长时期(qī)以后我的(de)企业的(de)发展目(mù)标(biāo)是什么。

　　还(hái)需(xū)要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题(tí)的(de)思考和解答(dá)将导(dǎo)致(zhì)中国酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在成为常识和常(cháng)规(guī)，战略层面的管(guǎn)理行为则(zé)成为企业家(jiā)的(de)分水岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层面(miàn)的管理，中(zhōng)国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保(bǎo)证其长期稳定的成长，也(yě)不能保证人力资源、营销网络等方(fāng)面的(de)良性运作。

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