部门(mén)经理大还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或(huò)集(jí)团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作(zuò)上区(qū)分，同(tóng)一部(机要邮寄档案怎么查询进度，机要邮寄档案怎么查询信息bù)门可以同时设总监和经理，但工作(zuò)上的(de)可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工(gōng)作，而(ér)经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)机要邮寄档案怎么查询进度，机要邮寄档案怎么查询信息和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别(bié)处于总经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下(xià)面，在上层领导目(mù)前并没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和(hé)行政事务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任或(huò)者解(jiě)聘(pìn),经(jīng)理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要(yào)影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事(shì)务的(de)岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于(yú)总(zǒng)经(jīng)理机要邮寄档案怎么查询进度，机要邮寄档案怎么查询信息和(hé)部门经(jīng)理之间。

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