上一休一是(shì)什么(me)意思(sī)，上一(yī)休(xiū)一(yī)的工作好还是(shì)8小时好是上一休一或做(zuò)一休一意思是(shì)工作(zuò)一(yī)天，休息(xī)一天，再(zài)工作一天，休息一天的。

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　　做一休一属于不(bù)定时工作时间(jiān)。

　　不定时工(gōng)作时间(jiān)，是指(zhǐ)无(wú)固定工(gōng)作时数(shù)限制的工(gōng)时制度。

　　适用于楚国辞赋家是谁湖北省宜昌市人，楚国辞赋家是谁湖北省宜昌市秭归县人工作性质和职(zhí)责范围不受固定工作时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常(cháng)工作时(shí)间，是(shì)指用人单位在(zài)法定(dìng)工作时间(jiān)内所确定(dìng)的工(gōng)作(zuò)时(shí)间。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每(měi)日工作(zuò)时间不超过八小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时间不超(chāo)过四(sì)十四小时的工时。

标准工作时(shí)间（标(biāo)准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一(yī)般(bān)情况(kuàng)下普遍适(shì)用(yòng)的，按照(zhào)正常作息办法安(ān)排的工作日和工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时(shí)为劳动者(zhě)每日工作8小时，平均每(měi)周工作40小时(shí)，每周至少一天休息(xī)日。

我(wǒ)国的法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工(gōng)作时间不(bù)超(chāo)过40小(xiǎo)时的工(gōng)时制(zhì)度(dù)。

　　对实行(xíng)计件(jiàn)工作的劳动者，用人单位应当根(gēn)据《劳动法》第三十六条规(guī)定的(de)工时制度合(hé)理确定其劳动定(dìng)额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相(xiāng)关(guān)规(guī)定，国家实行八小时工作(zuò)制度，即劳动者每(měi)天(tiān)工作时间不(bù)得(dé)超(chāo)过八小时，每(měi)周工作(zuò)时间不得超过四(sì)十(shí)四小时，这(zhè)是标(biāo)准工时。

　　但是(shì)加(jiā)班也不是(shì)无限制的延(yán)长(zhǎng)工作时间，用工单(dān)位要(yào)根(gēn)据劳动者的身体状(zhuàng)况适当延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是不低于工资的百分(fēn)之一百五(wǔ)十的工(gōng)资标准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工可(kě)以依法维护自(zì)己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等(děng)，符合条件的单位(wèi)经劳动行政部门的(de)批准，可(kě)以实(shí)行不同的(de)工(gōng)作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上(shàng)一(yī)休一就是两一个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一的意思(sī)是(shì)上一天(tiān)班休一天班(bān)，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休一简单(dān)来说就是(shì)所从事的(de)这个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后(hòu)休(xiū)息一天一晚(wǎn)上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天(tiān)的(de)工作时间比较(jiào)长，同样休息的(de)时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管理(lǐ)，在酒店业(yè)的市场环境和制度环(huán)境快速(sù)变化的今天，酒店的管(guǎn)理者(zhě)必须考(kǎo)虑这几个(gè)问题，客源市场的(de)消费模式是(shì)否变动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产业政策对(duì)我(wǒ)是否有利，替(tì)代型和互补型的厂(chǎng)商的发展战(zhàn)略和市场策略是什么(me)。

　　二(èr)年以(yǐ)后(hòu)、五年(nián)以后、甚至更长(zhǎng)时期以后(hòu)我的企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答将导(dǎo)致中国(guó)酒(jiǔ)店管(guǎn)理(lǐ)的重心从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略层(céng)面(miàn)的(de)管理行为正在成为常(cháng)识和常规(guī)，战略层(céng)面的管理行(xíng)为则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企(qǐ)业也(yě)可能有一时的红(hóng)火，但是不能保证其长期稳定(dìng)的成长，也不能保证(zhèng)人(rén)力资源(yuán)、营销网络(luò)等方面的(de)良性运(yùn)作(zuò)。

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