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关关难过关关过 事事难熬事事熬下一句是什么,关关难过关关过 事事难熬事事熬是什么诗 京东大调整!CFO许冉接替徐雷出任CEO

  京东CFO许冉将接替徐雷,出任(rèn)京东(dōng)CEO一职。

  这距离徐雷出任京东CEO刚刚过(guò)去一年(nián)。2022年(nián)4月,徐雷出(chū)任京(jīng)东集团CEO,负(fù)责日常(cháng)运营管(guǎn)理(lǐ),向(xiàng)京东集团董事(shì)局主席刘强东汇报。刘(liú)强东卸任京东集团CEO一(yī)职。

  2021年9月,京(jīng)东首度设立京东集团总裁一(yī)职,徐雷由京东零售集团CEO升任(rèn)京(jīng)东(dōng)集团总裁,负责京(jīng)东各(gè)业(yè)务板(bǎn)块的日常运营和协同发展(zhǎn)。

  此次新(xīn)上任CEO的许冉(rǎn)于2018年7月加入京东,任(rèn)职财务副总裁,2020年1月晋升为高级(jí)副(fù)总裁(cái),并自2020年6月至今担任(rèn)京东(dōng)的首(shǒu)席财务官。在(zài)2018年7月至(zhì)2020年5月期间(jiān),许冉除了担任(rèn)京东零售的首席财务(wù)官(guān),亦先(xiān)后兼任集团财(cái)务(wù)和集团(tuán)税务的部门负责人。

  在加(jiā)入京东之(zhī)前(qián),许冉(rǎn)是(shì)普(pǔ)华(huá)永道(dào)中天会计师事(shì)务所(特殊(shū)普通合伙)的审计合伙人(rén),许冉现亦任(rèn)京东科技董事。曾是中国及美国(g关关难过关关过 事事难熬事事熬下一句是什么,关关难过关关过 事事难熬事事熬是什么诗uó)的注册会计师,毕业(yè)于(yú)北京关关难过关关过 事事难熬事事熬下一句是什么,关关难过关关过 事事难熬事事熬是什么诗(jīng)大学并(bìng)获得理学与(yǔ)经济学双学士(shì)学位。

  过去半年多来,京东内部架(jià)构调(diào)整动(dòng)作频(pín)频。

  2022年11月(yuè),刘强(qiáng)东发布全(quán)员信(xìn):自2023年1月1日起,京东集团高级(jí)管理人员的(de)现金薪酬降低(dī)10%到20%不等,职位越高(gāo)降得越多(duō)。

  随后,京(jīng)东零售(shòu)事业群启动(dòng)了(le)一轮大(dà)调整,其中(zhōng)最大(dà)的变(biàn)化是原3C家电事业群(qún)被拆(chāi)分,家电和家居业务合(hé)并为家(jiā)电家居事(shì)业群,3C数码成为独立事业(yè)群(qún)。调整后,京东(dōng)零关关难过关关过 事事难熬事事熬下一句是什么,关关难过关关过 事事难熬事事熬是什么诗售(shòu)包括家电(diàn)家居、3C数码、大商超、生活服务(wù)、大时尚等5大(dà)事业群及(jí)同城零售和企业业务等多个独立(lì)事业部。

  今年1月(yuè),京东科(kē)技开展(zhǎn)了一(yī)轮组织架构(gòu)调整,设立“一部三中心(xīn)”,即云事业(yè)部,销(xiāo)售、解决方案和交(jiāo)付三(sān)大中心。4月,徐丰从原(yuán)京东科(kē)技数字城市群总裁变动(dòng)为京东科技销售中心负(fù)责人后,升任京(jīng)东科技(jì)总裁一职,向(xiàng)CEO李娅云(yún)汇(huì)报。

  在4月(yuè)9日的(de)京东(dōng)经营管(guǎn)理会上、京东再度(dù)进行组织变(biàn)革,从事业群制回归(guī)事业部制。京东零售五大事业群负责人将(jiāng)统一(yī)变更为事业部负责人(rén)。调整后,京东零售旗下(xià)家电家居、3C数码(mǎ)、大商超(chāo)、生活服务、大时(shí)尚5大(dà)事业群负责(zé)人将统一变(biàn)更为事业(yè)部(bù)负责人,继续向京东零(líng)售 CEO辛利军汇报。

  同时,京(jīng)东物流也以类似的思(sī)路开展(zhǎn)了(le)新一轮变革,在(zài)总部推(tuī)行事业部制,成立了(le)供应链、快(kuài)递、快(kuài)运、国际业务等独立事(shì)业部。在区域层面,取消原有的七大区(qū)域划分(fēn),将省份作为具(jù)体的(de)经营(yíng)单(dān)元,直接向总部相(xiāng)关事(shì)业部负责人汇报。

  多(duō)名接近京东内部人士(shì)告(gào)诉《科(kē)创板(bǎn)日报》记者,随着架构改变,最近京东(dōng)高管变动较大,“各(gè)种CXO们都要动。”

  但这些架(jià)构和人员变动,能否(fǒu)为(wèi)京(jīng)东(dōng)带来新(xīn)的活力,仍有待观望。“比起频繁(fán)调整人员,京东(dōng)需要调整的是(shì)组织风(fēng)气(qì),反对形式(shì)主义和唯上思维,要更为真抓实干。”有熟悉京东人(rén)士(shì)如是表示。

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