部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公(gōng)司(sī)（或集(jí)团公司(sī)）的(de)最(zuì)高领导层(céng)，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售(shòu)总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具体工(gōng)作(zuò)上区(qū)分，同一(yī)部门可以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为(wèi)，总(zǒng)监主要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部(bù)门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行(张歆艺袁弘为什么离的婚，张歆艺和袁弘离婚了吗xíng)公司(sī)战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推张歆艺袁弘为什么离的婚，张歆艺和袁弘离婚了吗进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营标准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他(tā)任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经(jīng)营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并(bìng)没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日(rì)常经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的(de)负责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对(duì)董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也(yě)可由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒老人(rén),在企业(yè)中(zhōng)也(yě)是高层管理人员(yuán).在企(qǐ)业(yè)经(jīng)营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级(jí)别介(jiè)于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间。

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