部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部(bù)门(mén)经理大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部(bù)分业务，总经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公司(sī)（或(huò)集团公司(sī)）业(yè)务(wù)的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)流量是gb大还是mb大，gb和mb谁大一点行政管理权，总监更(gèng)多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但(dàn)工作上的可以区(qū)分为，总监主要做某一业(yè)务领域的管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责(zé)部门(mén)的(de)全面管理。

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　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监流量是gb大还是mb大，gb和mb谁大一点督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的(de)战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时(shí)交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于(yú)经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门(mén)经理之间(jiān)；在企(qǐ)业(yè)所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于(yú)总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理和(hé)行政事务的负(fù)责人,由董(dǒng)事会决定聘任(rèn)或(huò)者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也可由(yóu)非股(gǔ)东的(de)职(zhí)业经理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指承担(dān)对公(gōng)司具(jù)有重要影(yǐng)响力或(huò)关系公司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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