部(bù)门经理大还是总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监大些是(shì)总经理(lǐ)大的(de)。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只是部(bù)分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是一个公司（或集团公司）的最高领(安徒生童话的作者叫什么名字，安徒生童话的作者简介lǐng)导层，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一个(gè)方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区(qū)分，同(tóng)一部门(mén)可以同时设总监和经(jīng)理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管(guǎn)理工(gōng)作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和(hé)业务计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经(jīng)理安徒生童话的作者叫什么名字，安徒生童话的作者简介临(lín)时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在(zài)企业经营权层(céng)次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位级别处于总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日(rì)常经(jīng)源此吵营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)和行(xíng)政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负(fù)责,可由董事和(hé)自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具(jù)有重(zhòng)要(yào)影响力或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为(wèi)某项领域(y安徒生童话的作者叫什么名字，安徒生童话的作者简介ù)的第一监管扒(bā)老人,在(zài)企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员(yuán).在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

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