总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公(gōng)司的生产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具(jù)体规(guī)章。

总监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理的(de)区别(bié)

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个(gè)组织中(zhōng)最(zuì)高的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú郑州是哪个省的城市，郑州是哪个省的城市啊)跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演(yǎn)的(de)角色，通(tōng)常是(shì)其所属事业单(dān)位或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资郑州是哪个省的城市，郑州是哪个省的城市啊源总监等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务(wù)最高的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较(jiào)大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个(gè)事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人(rén)力资源(yuán)总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别(bié)介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负(fù)责公司日(rì)常业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董(dǒng)事会(huì)授权，对外(wài)签订合(hé)同和(hé)处理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理班(bān)子，提出任免副(fù)总经理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师(shī)及部门经(jīng)理等高级职员(yuán)的人选，并报(bào)董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报告(gào)业务情(qíng)况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交年(nián)度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经(jīng)营(yíng)计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要(yào)职责是修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)标准(zhǔn)并监(jiān)督实施(shī)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营(yíng)中心各(gè)部门(mén)的(de)战略发展和业(yè)务计划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

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