上一休(xiū)一(yī)是什么意思，上一休(xiū)一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好是上一休一(yī)或(huò)做(zuò)一休一意(yì)思是工作一(yī)天，休息一(yī)天(tiān)，再工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是什么(me)意思，上一(yī)休一的工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定时(shí)工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作(zuò)时数限制的工时制度(dù)。

　　适(shì)用于工作性(xìng)质和职责范围(wéi)不受固定工(gōng)作(zuò)时间(jiān)限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间(jiān)，是指用人单位(wèi)在法定工作时(shí)间内所(suǒ)确定(dìng)的工作时(shí)间。

　　根据(jù)最新法律(lǜ)规定，每日(rì)工(gōng)作时间不超过八小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工(gōng)作时间不(bù)超(chāo)过(guò)四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规定(dìng)的在一(yī)般(bān)情况下普(pǔ)遍适用的，按照正常作息办法安排的工(gōng)作日和工作周(zhōu)的工时制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳动者(zhě)每日工作8小时(shí)，平(píng)均每周工作(zuò)40小时，每(měi)周至少一(yī)天(tiān)休息日。

我国(guó)的(de)法定工作(zuò)时间是多(duō)久

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工作时(shí)间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作时间(jiān)不超过40小时(shí)的工(gōng)时制度。

　　对(duì)实行计件工作(zuò)的劳动者，用人单位(wèi)应当根据(jù)《劳动法》第三十(shí)六条规定的工时制度合理确(què)定其劳动定额和计(jì)件报酬标准。

上班时长超(chāo)过八小时是否(fǒu)违(wéi)反劳动法(fǎ)要分情(qíng)况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国家实行(xíng)八小时工作制度，即劳动者每天工作时间不得超(chāo)过(guò)八小时，每周工作(zuò)时间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工(gōng)作时(shí)间，用(yòng)工(gōng)单位(wèi)要根据(jù)劳动者的身体状(zhuàng)况(kuàng)适当延长一(yī)至(zhì)三(sān)小时(shí)。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班(bān)，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工资的百(bǎi)分(fēn)之一百五(wǔ)十(shí)的工资(zī)标(biāo)准支付报(bào)酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经(jīng)劳动行政(zhèng)部(bù)门的(de)批准，可以实行不(bù)同的工作和休息时(shí)间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小(xiǎo)时是可(kě)以的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个人上(shàng)24小时，休息24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意思是上(shàng)一天班(bān)休一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一简单来(lái)说就是所从事的这(zhè)个(gè)工作(zuò)，是(shì)上一(yī)天一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这(zhè)种工作都是(shì)当(dāng)天的工作时间(jiān)比(bǐ)较长，同样休息的时间(jiān)也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在简朴和俭朴的区别是什么，简朴和俭朴的区别在哪酒店业的市场环(huán)境(jìn简朴和俭朴的区别是什么，简朴和俭朴的区别在哪g)和制度环境快速(sù)变化的今天，酒店的(de)管理者(zhě)必(bì)须考虑这几个问题(tí)，客源市场的消费模(mó)式是否变动。

　　政府的产业政策对我是(shì)否有(yǒu)利(lì)，替代型和互(hù)补型的厂(chǎng)商的发展战略和(hé)市(shì)场策(cè)略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展(zhǎn)目标(biāo)是什么。

　　还(hái)需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒(jiǔ)店管理的重心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策略(lüè)层面的管理(lǐ)行为正在成为常识(shí)和常(cháng)规(guī)，战略层面的(de)管理行(xíng)为则成为(wèi)企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略层面的管理(lǐ)，中国的(de)酒店企业也(yě)可(kě)能有一时的红火，但是(shì)不能保证(zhèng)其长期(qī)稳定的成长(zhǎng)，也(yě)不能保证人力资源(yuán)、营(yíng)销网络等方面的(de)良性(xìng)运作。

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