唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代财(cái)经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌已经迅速(sù)启(qǐ)动了三四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非(fēi)等地市(shì)场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这(zhè)些项目的(de)领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格(gé)局基本(běn)已定(dìng)、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社(shè)交(jiāo)巨(jù)头，已(yǐ)经(jīng)在舒适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势(shì)让(ràng)它在(zài)成立之初迅速积(jī)累大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌(mò)生人社交赛道的(de)头把交椅(yǐ)，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一(yī)只(zhǐ)商业化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用(yòng)会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没(méi)有哪(nǎ)个互联网公(gōng)司(sī)能做到如(rú)此，更何况它账上(shàng)还(hái)趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再(zài)无明显增长，甚至开(kāi)始(shǐ)出(chū)现下滑(huá)，2022年四(sì抖音里面朋友是什么意思 抖音朋友必须是互关吗)季(jì)度，陌陌(mò)App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场(chǎng)直播开始(shǐ)显露疲态，公(gōng)司营收已(yǐ)经连续(xù)三年下(xià)滑，且(qiě)始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向(xiàng)暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王(wáng)力(lì)两年前(qián)接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌(mò)没有什么特别(bié)的情感，整个公司(sī)都(dōu)非(fēi)常平淡，就像一个(gè)人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品(pǐn)与公司(sī)加(jiā)以区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新(xīn)的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不(bù)足(zú)以给(gěi)陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的(de)陌陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互(hù)联(lián)网行业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美(měi)”的(de)代(dài)名(míng)词(cí)。工作时(shí)间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的张超对(duì)时(shí)代财经(jīng)表示，“曾经七点(diǎn)一(yī)过，领导就不(bù)可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在(zài)同量级企业里依旧(jiù)保持竞(jìng)争力(lì)。每年(nián)年会，陌(mò)陌还会固定(dìng)给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭(dā)乘(chéng)82架次航班(bān)到日(rì)本东京集中团(tuán)建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店(diàn)客房(fáng)。这场盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡的(de)目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出(chū)现在具体的业务层会议上，直接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员(yuán)工向时代(dài)财经表示。

　　压(yā)力自上而(ér)下传导，员(yuán)工(gōng)加班明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大抖音里面朋友是什么意思 抖音朋友必须是互关吗量的需(xū)求(qiú)随着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九(jiǔ)点才(cái)能(néng)离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌(mò)还同步开启了大规模(mó)的(de)裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司(sī)启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求(qiú)业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并在公司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提(tí)出新的创意(yì)，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会(huì)随之而来(lái)。张超告诉时代财(cái)经，如果不(bù)是(shì)唐岩的(de)回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而离(lí)职(zhí)。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业(yè)务会(huì)上他(tā)都能一针见血(xuè)地指出问题(tí)核心所在，对不同业务的理解也都(dōu)很(hěn)透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码大(dà)方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之(zhī)下，入职(zhí)这么(me)几(jǐ)年(nián)我(wǒ)基(jī)本没有接触过王(wáng)力。”张超如(rú)此表示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理(lǐ)人(rén)的区(qū)别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却是(shì)预算管(guǎn)理，风险控(kòng)制，按部就班。唐(táng)岩通过自(zì)己的回归，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落地。然(rán)而，这一新作(zuò)没(méi)能(néng)打响任(rèn)何水(shuǐ)花(huā)。据点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的(de)创新事业部自(zì)成立(lì)以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共(gòng)识是(shì)，社(shè)交(jiāo)寡头格局已(yǐ)定，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也(yě)都(dōu)诞生(shēng)在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属(shǔ)必然。可问题在(zài)于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重启出海战略能否成(chéng)功，还要打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的前两(liǎng)次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的(de)英文版复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于(yú)文(wén)化差(chà)异，以及(jí)较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开(kāi)海(hǎi)外陌生人(rén)社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂(chǎng)商在东南(nán)亚(yà)、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速(sù)重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等地上线(xiàn)了(le)一款功能(néng)上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经(jīng)被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上(shàng)的(de)陌陌在市场认知、本地化(huà)运营等多个(gè)方面均(jūn)处于(yú)劣势，最(zuì)后也(yě)以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种的(de)是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再次(cì)组建起一个50余(yú)人(rén)的(de)出海业(yè)务部，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠(kào)陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了(le)中东地区的宗教文(wén)化约束(shù)，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排(pái)到中(zhōng)东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结(jié)构的(de)症(zhèng)结(jié)。前(qián)陌(mò)陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大(dà)部分收益用于与公(gōng)会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集(jí)团曾表示公司采取了(le)降(jiàng)低分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外(wài)，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而来的(de)探(tàn)探海外版还在持续运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探(tàn)探海外(wài)版在印尼市场下载及(jí)活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马(mǎ)来西(xī)亚(yà)等东南亚(yà)市(shì)场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失误(wù)。长期以来，管理层对(duì)于出海业务并不重视，乃至于在很长一(yī)段时间内，公司出海产(chǎn)品(pǐn)的优先(xiān)级都要(yào)低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外(wài)业(yè)务(wù)上的投(tóu)资太慎重了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业务只投了(le)十几万元试水，看到没(méi)有水(shuǐ)花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王(wáng)力在接受采访时(shí)还(hái)在强(qiáng)调，“我其实不(bù)建议出海，因为(wèi)我觉得国内市(shì)场还没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通(tōng)美(měi)国市场(chǎng)，你的(de)产品才有(yǒu)辐射能力，去做(zuò)一个(gè)印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失(shī)误导致(zhì)陌陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年(nián)时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼(láng)环绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必(bì)须加(jiā)大(dà)各(gè)方资源投入(rù)，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法(fǎ)上(shàng)的创新，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金(jīn)流成为(wèi)最后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛(sài)道眼(yǎn)前的限制和天花板，留(liú)给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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