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总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

  是总经理大的。

总监和经理哪个大

  总经理大。

经理对董事会负责,行(xíng)使下(xià)列职权

  (一)主持公司的生产经营(yíng)管理工作,组织实施董(dǒng)事会决议;

  (二)组织实施公司年度经营计划(huà)和投资方案;

  (三)拟订公司内部(bù)管理机构(gòu)设置方案;

  (四)拟订(dìng)公司(sī)的基本管理制度;

  (五)制定(dìng)公司(sī)的(de)具体规章。

总监(jiān)工作内容

  修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程;

  策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng);

  建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善;

  制定公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和总经理的(de)区别

  总经理通(tōng)常是整个组织中最高的管理者和(hé)负责人。

  而(ér)且如果型组(zǔ)织(如(rú)跨国(guó)企业)中(zhōng),总经(jīng)理所扮演的角色(sè),通(tōng)常是(shì)其所(suǒ)属事业单位(wèi)或(huò)分支机构(gòu)的最高负(fù)责(zé)人。

  总(zǒng)监通常是某一领域的(de)第一监管人(rén)员,例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

  也是(shì)企业的(de)高级管(guǎn)理人员。

  总干事是在总经理与部门经理之间的(de)职(zhí)位(wèi)等级。

总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)谁大?

  总经理比总监的职务大。

  总监(jiān)和总(zǒng)经理的(de)区别:

  1、总经理通常就是整个(gè)组织里职务最高的(de)管理者与负责人。

  而若是在(zài)规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业(yè)),总经理所扮演(yǎn)的角色,通常是(shì)旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

  2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领域的(de)第一(yī)监管人,如项目工(gōng)程总监(jiān),财务总监(jiān),人力资源总监等,在企业中也是高层管理人员。

  总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

  3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职责(zé)是(shì)负责公司日常业(yè)务的经营管理,经董事(shì)会授权,对外签订合同和(hé)处理业务;组织经(jīng)营管理(lǐ)班子,提出任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职(zhí)员的人选,并报(bào)董事会(huì)批准(zhǔn);

  定期向董(dǒng)事(shì)会报告业务情(qíng)况,向董(dǒng)事会提(tí)交(jiāo)年度报告及(jí)各(gè)种报表、计划、方案,包括经营(yíng)计(jì)划、利(lì)润分(fēn)配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案(àn)等(děng)。

  4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修(xiū)订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程;策划推进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整;建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善;制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实(shí)施;

  制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划(huà),推动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成;制定运营(yíng)中心各(gè)部(bù)门的战略发展和业务(wù)计划,协调各部(bù)门的工作,建设和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍;完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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