唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内(nèi)部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非等地(dì)市(shì)场，目(mù)前均已(yǐ)走到(dào)立项(xiàng)阶(jiē)段。这(zhè)些(xiē)项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的(de)助理。在公司(sī)内(nèi)部，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社交(jiāo)格局基(jī)本(běn)已定(dìng)、监管不(bù)断加强的当下(xià)，奋(fèn)力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了(le)太久。成立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发(fā)优势(shì)让它在成(chéng)立之初迅速积(jī)累大量用(yòng)户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社交赛道的(de)头把交(jiāo)椅，随后(hòu)又(yòu)及时转型(xíng)秀场直(zhí)播，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住一只商(shāng)业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计准(zhǔn)则）计量标准下(xià)，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互(hù)联网公司能(néng)做到如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出(doi的时候怎么夹，doi是怎么夹chū)现(xiàn)下滑，2022年(nián)四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播(bō)强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场(chǎng)直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲态，公司营(yíng)收已经连续三年下(xià)滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层(céng)也毫不(bù)避(bì)讳。王力(lì)两(liǎng)年(nián)前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他对(duì)陌(mò)陌没有什(shén)么特(tè)别的情(qíng)感，整个公司(sī)都非常平淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品与公司加以区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲(qū)线。只可(kě)惜，这(zhè)样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确(què)的航向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌(mò)陌在北(běi)京互联网行业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加(jiā)班，在陌(mò)陌工作的张超(chāo)对(duì)时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可(kě)能(néng)在(zài)工位上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级(jí)企业(yè)里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高举(jǔ)降本增效(xiào)大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都(dōu)、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日(rì)本(běn)东京集(jí)中团建(jiàn)，一(yī)次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去(qù)年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自(zì)一线的汇(huì)报，并(bìng)不时做(zuò)出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此(cǐ)前王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工(gōng)加班明显多了起来。大量的(de)需求随(suí)着会议袭来(lái)，张超(chāo)现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁(cái)员(yuán)动作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同回(huí)归的还有他的(de)妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时(shí)代财经(jīng)证实(shí)，2023年(nián)公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大(dà)部(bù)分部(bù)门，一些职能部门(mén)甚至直(zhí)接被砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力(lì)推动公司创新(xīn)齿轮转动(dòng)。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图(tú)从中孵(fū)化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而(ér)来。张(zhāng)超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能(néng)因没(méi)有发展前景(jǐng)而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他(tā)希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题(tí)核(hé)心(xīn)所在，对不同业(yè)务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩(yán)一起干，起码(mǎ)大方向上(shàng)感觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么(me)几年我(wǒ)基(jī)本(běn)没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人doi的时候怎么夹，doi是怎么夹与职业(yè)经理人的区别。前(qián)者(zhě)往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首战就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大(dà)技术场(chǎng)景落地。然而(ér)，这(zhè)一新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获得不到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔(kā)、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项(xiàng)目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业(yè)内共识是，社交寡(guǎ)头(tóu)格(gé)局(jú)已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃(yuè)在公(gōng)众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破(pò)难(nán)寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌(mò)陌再次重启出(chū)海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出(chū)自己的(de)英文(wén)版复制品MO，以及将基(jī)于地(dì)理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然(rán)而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形态(tài)，这些应用并没(méi)有(yǒu)打开(kāi)海外陌生人社(shè)交(jiāo)市(shì)场(chǎng)大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内(nèi)社(shè)交厂商(shāng)在东(dōng)南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速(sù)重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线(xiàn)了一款功能上(shàng)有(yǒu)些像早(zǎo)期陌陌的(de)陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产(chǎn)品形(xíng)态已经(jīng)被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的(de)陌陌(mò)在市场认(rèn)知、本地化运营(yíng)等(děng)多个方(fāng)面均处(chù)于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌(mò)陌的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出海业务部(bù)，推出了两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东市(shì)场的(de)出(chū)海陌(mò)生(shēng)人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社交产品。然而在中(zhōng)东(dōng)，同类(lèi)产品市(shì)场份额早已被2016年开(kāi)始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有(yǒu)任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束，在没(méi)有(yǒu)同类竞品(pǐn)的(de)情况下迅速打开市(shì)场。据(jù)内(nèi)部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营(yíng)收(shōu)结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时(shí)代(dài)财(cái)经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝(jué)大部分收(shōu)益用于与公会(huì)、主播(bō)分成，以换取他们的合作(zuò)，如(rú)此一来产品便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而来的探(tàn)探(tàn)海外(wài)版还在(zài)持(chí)续运营。曾(céng)有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外(wài)版(bǎn)在印尼市场下载及活(huó)跃用户(hù)规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困难源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管理层对(duì)于出海业务并(bìng)不重视(shì)，乃至于在很(hěn)长一段(duàn)时间内，公司出(chū)海产品的优先级(jí)都(dōu)要低于(yú)其(qí)他国内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在海外(wài)业务上的投(tóu)资(zī)太慎重了(le)，好几(jǐ)个(gè)海外业务只投(tóu)了十(shí)几万元试水，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访(fǎng)时(shí)还在强调，“我其实(shí)不建议(yì)出海，因为我觉(jué)得(dé)国内市(shì)场还没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才有(yǒu)辐(fú)射能(néng)力，去(qù)做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出(chū)海(hǎi)时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市(shì)场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资源投(tóu)入(rù)，在奋力突破(pò)文化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充(chōng)裕的现(xiàn)金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其试错和(hé)调整的时间已(yǐ)经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化名）

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