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康桥在哪里再别康桥,徐志摩康桥在哪里 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半年之后,陌(mò)陌正在筹划(huà)它的第5次(cì)出(chū)海。

  时代财经(jīng)从多(duō)位陌(mò)陌(mò)内(nèi)部(bù)员工处(chù)获悉,近两个月内,陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个不同的(de)出海(hǎi)项目,瞄准中东、北(běi)非(fēi)等地市场,目前均(jūn)已走到立项(xiàng)阶段。这(zhè)些项目的领头人(rén)均被视为唐岩心(xīn)腹,甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公司内部,这被普遍认(rèn)为是唐(táng)岩押(yā)注(zhù)出海决心的(de)体现。

  从某种程度上来说,在(zài)国内社交格(gé)局基(jī)本已定、监管(guǎn)不断加强的当下,奋力出海(hǎi)几乎(hū)是唐岩拯救陌陌(mò)的最(zuì)佳选择。

  这(zhè)家(jiā)成立于(yú)2011年(nián)的陌生(shēng)人社交巨(jù)头,已(yǐ)经在舒(shū)适(shì)区(qū)里待了太久。成立至今,陌陌几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战(zhàn)争,先(xiān)发优势让(ràng)它在成(chéng)立之初迅速积累大(dà)量用户,稳坐陌生人社(shè)交赛道的(de)头(tóu)把交椅,随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播,依靠庞大(dà)的用户体量(liàng)成(chéng)功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

  直至今(jīn)日,陌陌现(xiàn)金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP(非(fēi)美国通用会计(jì)准则)计量(liàng)标(biāo)准下,自2015年实(shí)现盈利以来,陌陌(mò)已经连续32个季(jì)度(dù)持续盈利。放眼(yǎn)望去,没有哪个互(hù)联网公司能做到(dào)如此,更何况它(tā)账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投(tóu)资(zī)。

  但在平静的水面之下,陌陌危机四伏(fú)。在产品端,公司成(chéng)立12年,主力产(chǎn)品还是陌陌App,这(zhè)款产品自(zì)2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无(wú)明显增长,甚(shèn)至开始出现下(xià)滑,2022年四(sì)季度,陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起(qǐ)之后,陌陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)开始显(xiǎn)露疲态,公司营收(shōu)已经(jīng)连续三年下滑,且始终未(wèi)能(néng)找到新的(de)增长(zhǎng)点。

  毋庸置疑,陌陌正在(zài)走向暮年(nián)。对此,公司管(guǎn)理层也(yě)毫不避讳(huì)。王(wáng)力两年(nián)前接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点》表示,他对(duì)陌(mò)陌没有什么特别的情感,整个(gè)公司都非(fēi)常平淡,就(jiù)像(xiàng)一个人平静地接(jiē)受衰老,一天(tiān)比一天近。

  2021年8月,为(wèi)抵抗这种衰老,王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团,将产品(pǐn)与公司加以区隔,希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖,找(zhǎo)到(dào)新的(de)增长(zhǎng)曲(qū)线(xiàn)。只可(kě)惜,这样的刺激还不(bù)足(zú)以给陌(mò)陌带(dài)来实质性改变。

  一(yī)年之后,王力因健康原因辞去公司CEO一职,由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局,迷路的陌陌能找到(dào)正确的(de)航向吗?

  大(dà)规模(mó)裁(cái)员,陌陌开始变(biàn)卷

  “公(gōng)司(sī)开始卷起来了。”这是(shì)唐岩(yán)回归后,陌陌员工的第一感受。

  在很长一(yī)段(duàn)时间内(nèi),陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定,朝十晚七极少加班,在陌陌工作的张超对(duì)时代财经表示,“曾经七点(diǎn)一过,领导就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

  待遇上,公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金,虽然(rán)比(bǐ)不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂,但在同量级企业里(lǐ)依旧(jiù)保持竞争力。每年(nián)年会(huì),陌陌(mò)还会固定给(gěi)每一位员(yuán)工发一台iPhone,即(jí)便在(zài)互联(lián)网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本(běn)增效大旗缩减福利的(de)2022年,这项传统也没有改变。

  在公司顶(dǐng)峰的2018年,陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球超(chāo)1600名员工,从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市(shì)出(chū)发,搭乘82架次(cì)航班到(dào)日本(běn)东京集(jí)中(zhōng)团建,一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢,吸引了不(bù)少艳(yàn)羡的(de)目光。

  但从去(qù)年10月开始,陌(mò)陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会议(yì)上,直接听取来(lái)自(zì)一线的汇报,并不时(shí)做出辛辣点评,甚(shèn)至在会(huì)议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况(kuàng)在(zài)此前王力任期内几乎从未发生。

  “王老板(bǎ康桥在哪里再别康桥,徐志摩康桥在哪里康桥在哪里再别康桥,徐志摩康桥在哪里n)比较peace(温和),而且也(yě)不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员(yuán)工向时代财经表示。

  压力自(zì)上而(ér)下传导,员工(gōng)加班明显(xiǎn)多了(le)起来。大量的(de)需求随着会议袭(xí)来,张超现在(zài)每天最早也(yě)要九点(diǎn)才能离开公司。

  此(cǐ)外,陌(mò)陌还同步(bù)开(kāi)启了(le)大规模(mó)的裁(cái)员动作。去年(nián)10月,与唐岩一同回(huí)归(guī)的还有他的妻(qī)子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团(tuán)的COO,并接手行政、采购等(děng)工作,在其带领下,陌陌加速降本增(zēng)效。多名(míng)陌陌员(yuán)工对时代财经证实,2023年公(gōng)司启动裁员,范围覆盖大部分部(bù)门,一些职能部(bù)门(mén)甚(shèn)至直接被砍、合并。

  极(jí)力寻求业(yè)务(wù)增长点的唐岩,正在奋(fèn)力推动(dòng)公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年时间内,唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部,并在公司内部发起三次创业营(yíng)活动,鼓励员(yuán)工提出(chū)新的(de)创意,试图(tú)从中孵化出新的机会。

  当公司不再是一滩死水(shuǐ),机(jī)会随之(zhī)而来。张超告诉时代(dài)财经,如果不是唐岩的回归,他极(jí)有可能因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩回(huí)归后的一系列举措(cuò),打(dǎ)消了他的(de)念(niàn)头。他希望(wàng)再赌一(yī)把,看陌陌能不能继续(xù)向上(shàng)。

  “唐岩(yán)的人格(gé)魅力很强大,业务会上(shàng)他(tā)都能一针见血地指(zhǐ)出问题核(hé)心所在,对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起(qǐ)干,起码大方向上感觉不(bù)会出(chū)错。相(xiāng)比之下,入职这么几年我基本没(méi)有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

  某种(zhǒng)程度上(shàng),这正是创始人与职(zhí)业经理人的(de)区别。前者往往代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土,打(dǎ)破陈规,从无到有(yǒu);而后者却(què)是预算管理,风险控制,按部就班。唐岩(yán)通过自己的(de)回归,再次(cì)吹(chuī)响了(le)陌陌冲锋的号角。

  可惜的是,其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇(yù)不顺。今年1月,挚文(wén)集(jí)团正式推出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳(ké)儿”,主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而,这一(yī)新作(zuò)没能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统(tǒng)计,上线至今该APP仅获(huò)得不到(dào)2万次(cì)下载。

  事(shì)实上,被唐(táng)岩接管(guǎn)的创新(xīn)事业(yè)部(bù)自成立以来,已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对(duì)对(duì)等众多新项目,但至今无一(yī)爆款。

  5次出海,前4次已经(jīng)失败

  如(rú)今的业内共(gòng)识(shí)是(shì),社交寡(guǎ)头格局已定,后来(lái)者(zhě)机(jī)会寥寥。如(rú)今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二(èr)梯队(duì)”创新产品,如Soul、映宇(yǔ)宙等,基本也(yě)都诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

  国内市(shì)场突破难寻,唐(táng)岩(yán)将(jiāng)重(zhòng)心转向海外(wài)实属必(bì)然(rán)。可问题在于(yú),此前十年陌(mò)陌(mò)曾连续(xù)四(sì)次出海,几乎均(jūn)为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否成(chéng)功,还(hái)要打上一个(gè)问号。

  陌陌的前两次(cì)出(chū)海(hǎi)发生在2012年、2014年(nián),曾(céng)分别(bié)推出自己的英文版复制(zhì)品MO,以(yǐ)及将基于地理位(wèi)置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而,受限于文化差(chà)异,康桥在哪里再别康桥,徐志摩康桥在哪里以(yǐ)及较发达地区(qū)相对老旧的产品形(xíng)态,这些应用并没有打开海外陌生人社(shè)交(jiāo)市(shì)场大门(mén),草(cǎo)草收场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商(shāng)在(zài)东南亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市(shì)场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之后,陌陌迅速重(zhòng)启海外战略(lüè),在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线了一(yī)款功(gōng)能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

  但类似的产品形态已(yǐ)经被(bèi)有“海外版陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通,迎头撞上的陌陌(mò)在市场(chǎng)认知、本地(dì)化运营(yíng)等多个方面均处(chù)于劣势(shì),最后(hòu)也以失败告终。

  唯一至(zhì)今留有火种的是陌(mò)陌的第四(sì)次出海(hǎi)。

  2020年初,陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出海(hǎi)业务部,推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中,Voga是一款游(yóu)戏化社交(jiāo)产品。然而在中东(dōng),同类产品市场份额(é)早(zǎo)已被2016年开始出海的(de)Yalla等(děng)国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势,迅速消失。

  只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式,避开了中东(dōng)地区的宗教文化(huà)约束,在没(méi)有同(tóng)类(lèi)竞品(pǐn)的(de)情况下(xià)迅速(sù)打(dǎ)开(kāi)市场。据内部员(yuán)工透露,目前(qián)Soulchill的(de)产(chǎn)品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排(pái)到(dào)中东市场前三(sān)。

  这一仅存的硕(shuò)果,却存在营收结构(gòu)的(de)症结。前陌(mò)陌(mò)员(yuán)工佳睿向(xiàng)时代(dài)财经透露,Soulchill流水虽高,但其绝大部分(fēn)收益用于与公会、主播分成,以换取(qǔ)他们的合(hé)作,如(rú)此一(yī)来产品便难以盈(yíng)利。

  2022年(nián)6月,挚文(wén)集团(tuán)曾表(biǎo)示公司采(cǎi)取了(le)降(jiàng)低分成比例的策略,Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

  而除(chú)此以外(wài),陌陌出海(hǎi)业务只剩一个(gè)收购而来的探探(tàn)海外版还(hái)在持续运营。曾有消息指出,自2021年7月(yuè)以来,探探海外版在印尼(ní)市场下(xià)载及活(huó)跃用户规模已(yǐ)超越Tinder,并在印度和马(mǎ)来西(xī)亚等东南亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

  在佳睿看来,陌陌出海困难源于公司(sī)战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期以来,管理层对于(yú)出(chū)海业务并不重视,乃至于在很长一段时间(jiān)内,公司出海(hǎi)产品的(de)优先级都(dōu)要(yào)低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业务上的(de)投(tóu)资太慎重了,好几(jǐ)个海外业务只投了十(shí)几万(wàn)元试水,看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

  哪怕到(dào)了(le)2021年,王力在接受(shòu)采访时(shí)还在强调,“我其实不建议出海,因(yīn)为我觉(jué)得(dé)国内市场还没(méi)有到一(yī)个(gè)特别成熟的状态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国市场(chǎng),你的产品才有(yǒu)辐射(shè)能(néng)力,去做一个印度市(shì)场(chǎng)有什么用(yòng)呢?”

  战(zhàn)略上(shàng)的失误导致陌陌错(cuò)过了(le)最好的出海时机。

  自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以(yǐ)来(lái),7年(nián)时间已(yǐ)过,如(rú)今摆(bǎi)在唐岩面前的,已是一(yī)个(gè)群狼环绕的红(hóng)海市场(chǎng),要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌(mò)必须加大各方资源(yuán)投入,在奋(fèn)力突破文化壁垒(lěi)的同时,做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩法上的创新(xīn),才有可能成功(gōng)。

  于唐岩(yán)而言,充裕的(de)现金流成(chéng)为(wèi)最后(hòu)的底牌,当下(xià)陌陌(mò)的境遇(yù)还远称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交(jiāo)赛道眼前的限制(zhì)和天花板,留给其(qí)试错和调(diào)整的时间已经(jīng)不(bù)多(duō)了。

  (应受访(fǎng)者要求,文(wén)中人物(wù)均为化名)

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