部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些是总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)些(xiē)

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个公(gōng)司（或集团公司）的(de)最(zuì)高领导层(céng)，负责公司（或集团公司(sī)）业务的(de)一(yī)个(gè)方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务(wù)总监等。

　　经理带(dài)有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具(jù)体工作上(shàng)区分，同一部门可以同时设(shè)总监和经理，但(dàn)工作上的可以(yǐ)区(qū)分为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的(de)管理工作，而经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是(shì)经(jīng)理(lǐ)而(ér)属(shǔ)于总监下面(miàn)，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵(chǎo)营(yíng)管理和行政事务的负责人(rén),由董事(shì)会决定聘任(rèn)或(huò)者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自(zì)然人(rén)股东充任,也(yě)可由(yóu)非股东的(de)职业经理人充(chōng)任。