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总监和经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负(fù)责(zé)，行使下(xià)列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生产经营管理工作(zuò)，组织实(shí)施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部管(guǎn)理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司(sī)的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施(shī)。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整(zhěng)个(gè)组织中最高的管理(lǐ)者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是(shì)其所属事(shì)业单(dān)位或分支(zhī)机(jī)构的最高(gāo)负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一(yī)监管(guǎn)人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业(yè)的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等(děng)级。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监(jiān)和总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整个组织里职务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的(de)组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的(de)角色，通常是(shì)旗(qí)下某个(gè)事业体(tǐ)或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领(lǐng)域的(de)马云的钱属于个人吗第一监管人，如(rú)项目工程马云的钱属于个人吗(chéng)总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力资源总监等(děng)，在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是(shì)负(fù)责(zé)公司日(rì)常业务的经营(yíng)管(guǎn)理，经董事会授(shòu)权，对外签订合(hé)同和处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师及部门经(jīng)理等高级职员(yuán)的(de)人选，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期向董事(shì)会(huì)报告业务情况，向董事(shì)会提交年度报(bào)告及各种报表(biǎo)、计(jì)划(huà)、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；制定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定(dìng)运营中心各(gè)部(bù)门的战略发(fā)展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他任(rèn)务。

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