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总监和经理哪个大

  是总(zǒng)经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

  总经理大。

经理对董事会(huì)负(fù)责,行使(shǐ)下(xià)列职权(quán)

  (一)主持公司的生产(chǎn)经(jīng)营管理工作,组织实施董事会决(jué)议(yì);

  (二)组织实(shí)施公司(sī)年度经营计划(huà)和投资方案;

  (三(sān))拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理机构设置方案(àn);

  (四)拟订公司的(de)基(jī)本管理制度;

  (五)制(zhì)定公司的具体规(guī)章。

总监(jiān)工作(zuò)内容(róng)

  修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系(xì)、业务流程;

  策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整;

  建立规范、高效的运营管理体系并优暧昧期一般多久,暧昧期一般多久可以在一起了化完(wán)善;

  制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实(shí)施(shī)。

总监和总经理的(de)区别

  总经理通(tōng)常是整个组织中最高(gāo)的(de)管理者和(hé)负责人。

  而且(qiě)如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中,总经理(lǐ)所扮(bàn)演(yǎn)的角色,通常是其所属(shǔ)事业单位或分支机(jī)构的最高负责人(rén)。

  总监通常是某一(yī)领域的第(dì)一监管人员(yuán),例如项目总(zǒng)监、财(cái)务总监、人(rén)力资源总监等等。

  也是企业的高级管理人员。

  总干(gàn)事是在总经理与部(bù)门经理之间的职位等级(jí)。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大?

  总经理(lǐ)比(bǐ)总监的(de)职务大。

  总监和(hé)总(zǒng)经理的区别:

  1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职(zhí)务最高的管理者与负(fù)责人。

  而若(ruò)是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业),总经理所扮(bàn)演的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人(rén)。

  2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领域(yù)的第(dì)一(yī)监管人,如项目工程总监,财务(wù)总监,人力资源(yuán)总监等,在企业中(zhōng)也是高层(céng)管(guǎn)理人员。暧昧期一般多久,暧昧期一般多久可以在一起了p>

  总(zǒng)监的岗位级(jí)别(bié)介(jiè)于总经(jīng)理和(hé)部门(mén)经理之间。

  3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常业(yè)务的经营管理(lǐ),经董(dǒng)事会授权,对外(wài)签订合同和处(chù)理业务;组织经(jīng)营管理班子,提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级(jí)职员的人选,并报董事(shì)会批准;

  定(dìng)期向董事会(huì)报告业务情况,向董事会提交年(nián)度报(bào)告及各种报表、计划、方案,包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

  4、总监的主要职(zhí)责(zé)是(shì)修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流程;策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整;建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完(wán)善;制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施;

  制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划,推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成;制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划,协(xié)调(diào)各部门的工(gōng)作,建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍;完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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