唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位(wèi)陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动(dòng)了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地市场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶(jiē)段(duàn)。这(zhè)些项目的领头(tóu)人均(jūn)被视为唐岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适(shì)区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在成(chéng)立之初迅速积累大量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的(de)头把(bǎ)交椅，随(suí)后又(yòu)及时转型秀场直播(bō)，依靠(kào)庞大的用(yòng)户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下(xià)，自(zì)2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此(cǐ)，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现(xiàn)金和(hé)短(duǎn)期投资。

　　但在平(píng)静(jìng)的(de)水面之下，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品端，公(gōng)司(sī)成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活(huó)突破1亿(yì)以(yǐ)后几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等(děng)电商直播强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲态，公司营(yíng)收已(yǐ)经(jīng)连续(xù)三年(nián)下滑(huá)，且始(shǐ)终未(wèi)能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向暮年。对(duì)此，公司(sī)管理层也毫不避(bì)讳。王(wáng)力两年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个人平静地(dì)接(jiē)受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公(gōng)831143是什么意思司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的(de)增(zēng)长曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在(zài)很(hěn)长一(yī)段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小(xiǎo)而美(měi)”的(de)代(dài)名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能(néng)在工位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳定的(de)16薪(xīn)再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在(zài)同量(liàng)级企业里依(yī)旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会(huì)固定(dìng)给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举降本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改(gǎi)变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个(gè)城(chéng)市(shì)出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东(dōng)京集中团(tuán)建(jiàn)，一(yī)次性包下了当地(dì)近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩开始出现(xiàn)在具体(tǐ)的(de)业务层会议上，直接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责(zé)人。类似情(qíng)况在(zài)此前(qián)王力任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温(wēn)和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明显多(duō)了起(qǐ)来。大(dà)量的需求随着会议袭来，张超现在每(měi)天(tiān)最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同步开(kāi)启了大规模的(de)裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归(guī)的还有他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚(zhì)文集(jí)团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政(zhèng)、采购等工(gōng)作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员工(gōng)对(duì)时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部(bù)门(mén)，一(yī)些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业务增(zēng)长点的(de)唐(táng)岩，正在奋(fèn)力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新的创意(yì)，试图(tú)从中孵化出新的(de)机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一滩死水，机会(huì)随之(zhī)而来。张超告诉时(shí)代(dài)财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没有发(fā)展前景而离(lí)职。但唐岩(yán)回归后的一系列举措，打消了他的念头。他(tā)希望(wàng)再(zài)赌(dǔ)一把，看陌陌能不(bù)能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题核心(xīn)所在，对不同业务的理解(jiě)也(yě)都很(hěn)透(tòu)彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上感觉(jué)不(bù)会出错。相(xiāng)比之下，入职这么(me)几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理(lǐ)人的(de)区(qū)别(bié)。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后(hòu)者却是预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就班。唐岩通(tōng)过自(zì)己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团正式(shì)推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然(rán)而，这一(yī)新作没能打响任(rèn)何水花(huā)。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得(dé)不(bù)到(dào)2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成(chéng)立(lì)以(yǐ)来，已(yǐ)先(xiān)后孵(fū)化了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)咔(kā)咔(kā)、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对(duì)对等众多新项目(mù)，但至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共识(shí)是(shì)，社(shè)交(jiāo)寡头格(gé)局已定，后(hòu)来者机会(huì)寥寥。如今活跃在(zài)公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二(èr)梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海(hǎi)外实(shí)属必然。可问题(tí)在于，此(cǐ)前十(shí)年陌(mò)陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自(zì)己(jǐ)的(de)英文版复制品(pǐn)MO，以及(jí)将(jiāng)基于地理位(wèi)置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场。然(rán)而，受限于文化(huà)差异，以及较(jiào)发达(dá)地区(qū)相对老(lǎo)旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有(yǒu)打开海外(wài)陌生(shēng)人(rén)社(shè)交市场大(dà)门，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂(chǎn831143是什么意思g)商在(zài)东(dōng)南(nán)亚(yà)、中东等新兴(xīng)市(shì)场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个(gè)方面均处于(yú)劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出(chū)海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的出(chū)海(hǎi)陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份额早已被2016年(nián)开始(shǐ)出海的(de)Yalla等(děng)国产厂商分(fēn)割(gē)完毕。玩(wán)法缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人(rén)语(yǔ)聊社交(jiāo)方式，避开(kāi)了中东地区的(de)宗教文化约(yuē)束(shù)，在(zài)没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模(mó)至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的(de)硕果，却存在(zài)营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收(shōu)益用于与公会(huì)、主播分成，以换取他们的(de)合作，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团曾表示公司采(cǎi)取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才(cái)环比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务(wù)只(zhǐ)剩一个(gè)收购而来的探探海(hǎi)外版还在(zài)持续运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来(lái)西亚等东(dōng)南(nán)亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困难源(yuán)于(yú)公司战略失误。长期(qī)以来(lái)，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在(zài)很(hěn)长一段时(shí)间内，公司出海(hǎi)产品的优先(xiān)级都(dōu)要低于(yú)其他国(guó)内创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在(zài)海外业务上(shàng)的投资太(tài)慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业务(wù)只投了十(shí)几万元(yuán)试(shì)水，看到没(méi)有(yǒu)水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接(jiē)受采访(fǎng)时还在强调，“我其(qí)实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场还没有到一个(gè)特别成熟的(de)状态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美(měi)国(guó)市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致陌陌错(cuò)过了最(zuì)好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市(shì)场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大各方资(zī)源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕(yù)的现(xiàn)金(jīn)流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间已(yǐ)经(jīng)不多了。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文中(zhōng)人物均为化(huà)名）

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