上一休(xiū)一是什(shén)么(me)意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作好还是8小时好(hǎo)是上一(yī)休(xiū)一或做一休一意思是工(gōng)作(zuò)一天，休息一(yī)天，再工作(zuò)一天(tiān)，休息一(yī)天的。

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上一(yī)休一是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做(zuò)一休一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固(gù)定工(gōng)作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用(yòng)于(yú)工作性(xìng)质和职(zhí)责范围不(bù)受固定工(gōng)作时间限制(zhì)的(de)劳动者(zhě)的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单位在(zài)法定工作时间内(nèi)所(suǒ)确定的工作(zuò)时间。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每日工作时间不超过八小时、平均每周工(gōng)作时间不超(chāo)过四十(shí)四小(xiǎo)时(shí)的工(gōng)时。

标准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律(lǜ)规定的(de)在一般情(qíng)况下普(pǔ)遍适用(yòng)的，按照正常作息办法安排的(de)工作日和工作周的工时制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳动(dòng)者每(měi)日工作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时，每周至少一(yī)天休息日(rì)。

我国的法定(dìng)工作(zuò)时(shí)间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平(píng)均每周工作时间不(bù)超(chāo)过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计(jì)件工(gōng)作的(de)劳(láo)动(dòng)者，用人单位(wèi)应当根据(jù)《劳动法》第三十六条规定(dìng)的工时制度(dù)合理确定其劳动定额和(hé)计件报(b预期收益率计算公式 预期收益率是什么ào)酬标准。

上班时(shí)长超过八(bā)小(xiǎo)时是否违反(fǎn)劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国家实行八小时(shí)工作(zuò)制度，即劳动者每天(tiān)工(gōng)作时间不得超过八(bā)小时，每周工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不得超过四十四小时(shí)，这是标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是(shì)加班也(yě)不是(shì)无限(xiàn)制(zhì)的延长工作时间，用(yòng)工单位(wèi)要根据劳动者的身体(tǐ)状况适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如(rú)果用(yòng)工(gōng)者要求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资(zī)的百分(fēn)之一百(bǎi)五(wǔ)十的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维(wéi)护自己的权(quán)益(yì)。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁(tiě)路(lù)、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条件(jiàn)的单位(wèi)经劳动(dòng)行政部门(mén)的批(pī)准，可(kě)以实行不(bù)同的(de)工(gōng)作和(hé)休息时(shí)间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一(yī)休一怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)就是(shì)两一个人上(shàng)24小时(shí)，休息24小时(shí)，轮班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)的意思是上一天班休一天班，也就是(shì)说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说就是所从事的这个工(gōng)作，是(shì)上一天(tiān)一晚上，然(rán)后休息一(yī)天一晚上(shàng)，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的(de)工作(zuò)时(shí)间比较长(zhǎng)，同样休息(xī)的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战(zhàn)略

　　全球战略(lüè)管理，在酒(jiǔ)店业(yè)的市场(chǎng)环境(jìng)和制度(dù)环境快速变化的今天(tiān)，酒(jiǔ)店的管理者必须(xū)考虑这几个问题(tí)，客源市场的消费模式(shì)是(shì)否变动。

　　政府的(de)产业政策对(duì)我是否有利，替代型和(hé)互补型的厂商的(de)发展战(zhàn)略(lüè)和市场策略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的企业(yè)的发(fā)展目标(biāo)是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述(shù)问题(tí)的思考(kǎo)和解(jiě)答将导致中国(guó)酒店管理的(de)重心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为(wèi)正在成为常识和(hé)常规，战略(lüè)层面的(de)管理行为则成为企(qǐ)业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中国的(de)酒店企(qǐ)业也可能有一时(shí)的红火，但是不能保证其长期稳(wěn)定的成长(zhǎng)，也(yě)不能保证人力资(zī)源、营销网络等方面(miàn)的良性(xìng)运作。

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