唐岩回(huí)归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获(huò)悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四(sì)个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地(dì)市场，目(mù)前(qián)均已走到立项阶段(duàn)。这(zhè)些项(xiàng)目的领(lǐng)头人(rén)均被视为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还(hái)包(bāo)括唐岩的(de)助(zhù)理。在公司内(nèi)部(bù)，这(zhè)被普遍认为是唐(táng)岩(yán)押注出(chū)海决心(xīn)的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来(lái)说，在(zài)国内(nèi)社交(jiāo)格局基(jī)本已定、监管(guǎn)不(bù)断加强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年(nián)的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了(le)太(tài)久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从(cóng)未遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之(zhī)初迅(xùn)速积累大量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌生人社(shè)交(jiāo)赛道的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又(yòu)及时转型秀场直(zhí)播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用(yòng)会计(jì)准则(zé)）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌(mò)陌已经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪个互联(lián)网公司能做到如此(cǐ)，更(gèng)何况它账上(shàng)还趴(pā)着133亿元(yuán)现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品(pǐn)还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出(chū)现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直(zhí)播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经(jīng)连(lián)续三年下滑，且(qiě)始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向(xiàng)暮年(nián)。对(duì)此，公司(sī)管理层也毫不(bù)避(bì)讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没(méi)有(yǒu)什(shén)么特别的情(qíng)感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一个人(rén)平静地接受(shòu)衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动陌(mò)陌(mò)改名挚文(wén)集团，将产品(pǐn)与公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不中元节一般过几天，鬼节不能吃什么东西足以给陌陌带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力因健康原因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第(dì)一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业(yè)都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代名词(cí)。工作时(shí)间稳(wěn)定(dìng)，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的(de)张(zhāng)超对时代财经(jīng)表示(shì)，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能(néng)在(zài)工(gōng)位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加(jiā)上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但(dàn)在同量(liàng)级企业(yè)里依旧保持竞争(zhēng)中元节一般过几天，鬼节不能吃什么东西力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增效(xiào)大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一次(cì)性包下(xià)了当地近800间酒店(diàn)客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平(píng)”的日子结束了(le)。回归的唐岩开(kāi)始出现在具(jù)体的业(yè)务层会议上，直(zhí)接听取来自(zì)一线的(de)汇报，并不时做(zuò)出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关(guān)负责人。类似情(qíng)况在此前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不(bù)喜欢越级(jí)管理。”一名资(zī)深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传(chuán)导，员工加(jiā)班明(míng)显多了(le)起来。大(dà)量的需求(qiú)随着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启(qǐ)了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回归(guī)的(de)还有他的妻子张思(sī)川。她被任命(mìng)为挚(zhì)文集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员(yuán)工对时代(dài)财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分(fēn)部门，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋(fèn)力推动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公(gōng)司内部发起三次(cì)创(chuàng)业(yè)营活动，鼓励员工提(tí)出(chū)新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不(bù)再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如(rú)果不是(shì)唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有发(fā)展前景而离(lí)职(zhí)。但唐(táng)岩回(huí)归(guī)后(hòu)的一系列(liè)举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强(qiáng)大，业务(wù)会上他(tā)都(dōu)能一针(zhēn)见(jiàn)血地(dì)指出问题核心所在(zài)，对不同业务(wù)的理(lǐ)解(jiě)也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩(yán)一起(qǐ)干(gàn)，起(qǐ)码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比(bǐ)之(zhī)下，入职(zhí)这么几年我基(jī)本(běn)没(méi)有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与职业经理人(rén)的区(qū)别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从(cóng)无到有；而后者却是(shì)预(yù)算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归(guī)，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集团正式(shì)推出(chū)的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落地(dì)。然而，这一新作(zuò)没能打响任何(hé)水花。据点点数据(jù)统计(jì)，上(shàng)线(xiàn)至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事(shì)业部自成立以来，已先后(hòu)孵化(huà)了(le)照片交友软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对对等(děng)众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机(jī)会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社(shè)交“第(dì)二(èr)梯队”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也都(dōu)诞生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻(xún)，唐(táng)岩(yán)将重心转向海(hǎi)外实属必然(rán)。可问题在于(yú)，此前十(shí)年(nián)陌(mò)陌曾连续四次(cì)出海，几(jǐ)乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否成功，还要(yào)打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然而，受限(xiàn)于文化(huà)差(chà)异(yì)，以及较(jiào)发达地(dì)区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交厂商(shāng)在东南(nán)亚(yà)、中东等(děng)新兴市场尽(jǐn)享出海红(hóng)利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场(chǎng)认知(zhī)、本地化运(yùn)营等多(duō)个方面均处于劣势，最(zuì)后也以失(shī)败(bài)告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有火(huǒ)种的(de)是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次(cì)组建起一个50余人的(de)出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出(chū)海陌生人社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏化社交产(chǎn)品。然而在中东(dōng)，同类(lèi)产品(pǐn)市场份(fèn)额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠(kào)陌生(shēng)人语聊社交方(fāng)式(shì)，避开(kāi)了中(zhōng)东(dōng)地(dì)区的宗教文化(huà)约(yuē)束，在没有同类竞(jìng)品的情(qíng)况下迅速(sù)打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营收结构的(de)症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益(yì)用于与公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作，如此一来(lái)产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集(jí)团曾(céng)表示公司采(cǎi)取了(le)降低分成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌(mò)陌出(chū)海业务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购而(ér)来的(de)探探(tàn)海外(wài)版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探探(tàn)海外(wài)版在(zài)印(yìn)尼市场下(xià)载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌(mò)出海困难(nán)源(yuán)于(yú)公司(sī)战略失误。长期以来，管理层(céng)对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在(zài)很(hěn)长一段时间(jiān)内，公司出(chū)海(hǎi)产(chǎn)品(pǐn)的优(yōu)先级都要低于其他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为(wèi)我(wǒ)觉得国内市(shì)场(chǎng)还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国(guó)市场，你的(de)产品才有(yǒu)辐射能力，去(qù)做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最(zuì)好(hǎo)的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向(xiàng)社交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年时间(jiān)已过，如今摆在(zài)唐(táng)岩(yán)面(miàn)前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋(fèn)力突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言，充裕的现(xiàn)金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌(mò)的(de)境遇还远(yuǎn)称不上是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在(zài)陌生人社交赛(sài)道眼前的限制(zhì)和(hé)天(tiān)花板，留给其试错和调整的(de)时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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