唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多(duō)位陌(mò)陌内部员工(gōng)处获悉，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等(děng)地(dì)市场，目(mù)前均已走到立项阶(jiē)段。这些项(xiàng)目的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包(bāo)括唐岩(yán)的(de)助理。在公(gōng)司(sī)内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监(jiān)管不(bù)断(duàn)加(jiā)强的当下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌(mò)的(de)最(zuì)佳选择。

　　这家成(chéng)立(lì)于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适(shì)区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌(mò)几乎从(cóng)未遭(zāo)遇(yù)过战争，先(xiān)发优势(shì)让它(tā)在成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交赛(sài)道的头把(bǎ)交椅，随(suí)后(hòu)又及时(shí)转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连(lián)续(xù)32个季度持(chí)续盈利。放眼望(wàng)去，没有(yǒu)哪个互(hù)联(lián)网(wǎng)公司能做到如此，更何况它账(zhàng)上还(hái)趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面(miàn)之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长，甚至开始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑(huá)，且始终未能找到新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时(shí)就(jiù)曾(céng)对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么(me)特(tè)别的情感，整个公司(sī)都(dōu)非(fēi)常平淡，就(jiù)像一个人(rén)平静(jìng)地接受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样(yàng)的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入(rù)局，迷路(lù)的(de)陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在(zài)很(hěn)长一段时(shí)间内，陌陌在(zài)北京互联网行(xíng)业都是(shì)中厂“小而美”的(de)代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对(duì)时(shí)代财经表(biǎo)示(shì)，“曾经七点一(yī)过，领导(dǎo)就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业(yè)里(lǐ)依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌(mò)还会(huì)固定给(gěi)每一(yī)位员(yuán)工发(fā)一(yī)台iPhone，即(jí)便在互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷高举(jǔ)降本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘(chéng)82架次(cì)航(háng)班到(dào)日本(běn)东京集(jí)中团(tuán)建，一次性包下(xià)了当地(dì)近800间酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的日(rì)子结束了(le)。回归(guī)的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的(de)汇报，并不时做出辛(xīn)辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会(huì)议上(shàng)怒(nù)斥(chì)相关负责人。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加班明(míng)显多了(le)起来。大(dà)量的需求(qiú)随着会议(yì)袭来，张超(chāo)现在每天最早也要九(jiǔ)点才(cái)能离开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌还同步(bù)开启(qǐ)了大规模的(de)裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有(yǒu)他(tā)的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速(sù)降本增效。多(duō)名陌(mò)陌(mò)员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务(wù)增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力(lì)推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内部(bù)发起三次(cì)创业(yè)营活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会(huì)随之而(ér)来。张(zhāng)超告诉时代财经(jīng)，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的一系列(liè)举(jǔ)措，打消了他的(de)念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针见血(xuè)地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解(jiě)也(yě)都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方(fāng)向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本(běn)没有接触(chù)过王(wáng)力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人(rén)与职业(yè)经理(lǐ)人的区别。前者往往(wǎng)代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者(zhě)却(què)是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大技(jì)术(shù)场景落地。然(rán)而，这一(yī)新作没能(néng)打响任何(hé)水花。据点(diǎn)点数据统计，上(shàng)线至今该(gāi)APP仅获得不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创(chuàng)新事业(yè)部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片(piàn)交友软件(jiàn)咔(kā)咔、声(shēng)音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树(shù在太空呼吸一口会怎么样，外太空呼吸是什么感觉)莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今(jīn)的(de)业内共识是(shì)，社交寡头格(gé)局已定(dìng)，后来者(zhě)机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社(shè)交“第(dì)二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属(shǔ)必然。可问(wèn)题在于(yú)，此前(qián)十年(nián)陌陌曾连(lián)续四次出(chū)海，几乎均(jūn)为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略(lüè)能否成功，还要打上(shàng)一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这(zhè)些(xiē)应(yīng)用(yòng)并(bìng)没有打开海外陌生(sh在太空呼吸一口会怎么样，外太空呼吸是什么感觉ēng)人社交市(shì)场大(dà)门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商(shāng)在(zài)东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启海(hǎi)外战略，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本地化运营等多个方(fāng)面均处于劣势(shì)，最后也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一(yī)个50余人的(de)出(chū)海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga在太空呼吸一口会怎么样，外太空呼吸是什么感觉是(shì)一款游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然而(ér)在中东，同类产品市(shì)场份(fèn)额早已被2016年(nián)开(kāi)始出海的Yalla等(děng)国(guó)产(chǎn)厂(chǎng)商(shāng)分割完(wán)毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新的(de)Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方式，避开了中东地区(qū)的(de)宗教文化约束，在(zài)没(méi)有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工(gōng)透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿(ruì)向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大(dà)部分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合(hé)作，如(rú)此一(yī)来产(chǎn)品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降低分成比例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一(yī)个收购而来(lái)的探探海外(wài)版还在持(chí)续(xù)运(yùn)营。曾有消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼(ní)市(shì)场下载及活(huó)跃(yuè)用(yòng)户规模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和马来(lái)西(xī)亚(yà)等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来(lái)，陌陌(mò)出海困难源于公司战略失误。长期以(yǐ)来(lái)，管理(lǐ)层对于出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公司出海产品(pǐn)的优先级都要低(dī)于其(qí)他国内创新产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个(gè)海外业(yè)务只投了十几万元(yuán)试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因(yīn)为我觉(jué)得国内市场还没(méi)有到一个特别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打通美(měi)国市场(chǎng)，你的(de)产(chǎn)品才(cái)有辐射能力，去做一个(gè)印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了(le)最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的(de)，已是(shì)一(yī)个群(qún)狼(láng)环(huán)绕的红(hóng)海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积(jī)累(lèi)的陌陌必须加大各方资(zī)源(yuán)投(tóu)入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟(gēn)玩法(fǎ)上的(de)创新(xīn)，才(cái)有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的(de)现(xiàn)金(jīn)流成为最后(hòu)的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的限制和(hé)天花板，留给其(qí)试(shì)错(cuò)和调整的时间已经不(bù)多了(le)。

　　（应受访者要(yào)求(qiú)，文中人物均为化名(míng)）

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