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总监和经理哪(nǎ)个大

  是(shì)总经理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

  总经理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会负责,行使下列职权

  (一)主(zhǔ)持公司(sī)的生产经营管理工作,组织实施董(dǒng)事(shì)会决议;

  (二)组(zǔ)织实(shí)施公司年度经营计划和投资方(fāng)案;

  (三(sān))拟订公司内部(bù)管(guǎn)理机构设置方案(àn);

  (四)拟(nǐ)订公司(sī)的基(jī)本管理制度;

  (五)制定公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

  修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程;

  策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调(diào)整;

  建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn);

  制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经(jīng)理的区别

  总经理通常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负(fù)责人(rén)。

  而且如果型组织(zhī)(如跨国(guó)企业(yè))中,总经理(lǐ)所扮演的角色,通(tōng)常(cháng)是其所属(shǔ)事业单位(wèi)或(huò)分支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

  总监(jiān)通常(cháng)是某一领域的第一(yī)监管人员,例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等(děng)。

  也是(shì)企业的(de)高级(jí)管(guǎn)理人员。

  总干事是在总经(jīng)理与部门经理之(zhī)间的职位(wèi)等(děng)级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁(shuí)大?

  总经理(lǐ)比总监(jiān)的职务大。

  总监(jiān)和总经(jīng)理(lǐ)的区别(bié):

  1、总(zǒng)经理通(tōng)常就(jiù)是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

  而(ér)若是(shì)在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业(yè)),总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色,通常是旗下某(mǒu)个事业体或(huò)分支(zhī)机构(gòu)的(de)最高负(fù)责人。

  2、总监一般为(wèi)某项领域的第(dì)一监管人,如项(xiàng)目工程(chéng)总监,财(cái)务总监,人力(lì)资源总监等,在(zài)企业中也(yě)是高层管理人(rén)员。

  总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

  3、总经理的主要职责是(shì)负责公司日(rì)常(cháng)业(yè)务的经(jīng)营管理,经董事会授(shòu)权(quán),对(duì)外签订(dìng)合同和处(chù)理业务(wù);组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子,提出任免副总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员的人选,并报董事会批准;

  定期向董事会(huì)报(bào)告业务情况,向董事(shì)会提交年度报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案(àn),包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

  4、总监的(de)主(zhǔ)要职责是修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng);策(cè)划推(tuī)进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整;建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善;制定(dìng)公(gōng)司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监督实施;

  制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成;制定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和业(yè)务计划,协调各部门的(de)工作,建设(shè)和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ);完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的(de)其(qí)他(tā)任务。

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