唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三(sān)四(sì)个不同的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非(fēi)等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的(de)领头人(rén)均被视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至还包括(kuò)唐(táng)岩的助理。在公(gōng)司内部(bù)，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来(lái)说，在(zài)国(guó)内社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争(zhēng)，先(xiān)发优势让它在成立之初迅速积(jī)累(lèi)大(dà)量用户，稳坐(zuò)陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)赛道(dào)的头把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金(jīn)流依然(rán)稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联(lián)网公司能做(zuò)到如此(cǐ)，更何(hé)况(kuàng)它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之(zhī)下(xià)，陌(mò)陌危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月活突(tū)破(pò)1亿以后几乎再无明(míng)显(xiǎn)增(zēng)长，甚(shèn)至(zhì)开始出现下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等电(diàn)商直播(bō)强(qiáng)势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播(bō)开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司营收(shōu)已经连(lián)续三年下滑，且始终未(wèi)能(néng)找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别的(de)情感(gǎn)，整个公司都非常平(píng)淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力(lì)推动陌陌改名(míng)挚(zhì)文集团，将产(chǎn)品(pǐn)与公司(sī)加以(yǐ)区隔，希(xī)望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人躬(gōng)身(shēn)入局，迷(mí)路的(de)陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很(hěn)长一(yī)段(duàn)时间内(nèi)，陌(mò)陌在北京互(hù)联网行业都是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极(jí)少加(jiā)班，在陌陌工作的(de)张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领导(dǎo)就不(bù)可能在(zài)工位(wèi)上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的(de)16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同(tóng)量(liàng)级(jí)企业里依(yī)旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每(měi)一位员工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大(dà)旗缩(suō)减福利的(de)2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌(mò)陌台湾是省还是市 台湾是省会吗还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京(jīng)、上(shàng)海、成(chéng)都、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭(dā)乘(chéng)82架次航班到(dào)日本东京(jīng)集中团建，一次(cì)性包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩(yán)开(kāi)始出现在具体(tǐ)的业务(wù)层会(huì)议上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负(fù)责(zé)人。类似情况在此前(qián)王(wáng)力任(rèn)期内几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而(ér)下传导，员(yuán)工加(jiā)班(bān)明显多了起来(lái)。大量的(de)需求随(suí)着(zhe)会议袭来，张超(chāo)现在每天最早也要(yào)九(jiǔ)点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规(guī)模的裁员动(dòng)作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的(de)妻子张思(sī)川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文(wén)集(jí)团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工(gōng)作，在其带领下(xià)，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门(mén)，一些职能部(bù)门甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动(dòng)公(gōng)司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在(zài)公司内部发起三次(cì)创业营活(huó)动，鼓(gǔ)励(lì)员工提出新的创意，试图从中孵化(huà)出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是(shì)一(yī)滩(tān)死水，机会(huì)随(suí)之(zhī)而(ér)来。张超告诉(sù)时代财经(jīng)，如果不(bù)是唐岩的回归(guī)，他极有(yǒu)可能因没有发展前(qián)景而离职。但唐岩(yán)回归后的(de)一系(xì)列(liè)举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问(wèn)题核心所在，对(duì)不同业务的理解(jiě)也都(dōu)很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐(táng)岩一(yī)起干(gàn)，起码大方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基(jī)本(běn)没有接触过王力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上，这正是(shì)创始人与职(zhí)业经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风(fēng)险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自(zì)己的回归(guī)，再(zài)次(cì)吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集(jí)团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落(luò)地。然而，这一新(xīn)作没(méi)能打响(xiǎng)任(rèn)何水花。据点点(diǎn)数(shù)据统计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部(bù)自成立以来(lái)，已(yǐ)先后孵化了(le)照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新项目(mù)，但至今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的(de)业内共识是(shì)，社(shè)交寡头格局已定(dìng)，后来(lái)者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻(xún)，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必然。可(kě)问题在于，此前十(shí)年陌陌曾(céng)连(lián)续四次(cì)出海，几(jǐ)乎均为败局(jú)。如今(jīn)陌陌(mò)再次重启(qǐ)出海战略能(néng)否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及(jí)将基于地(dì)理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市(shì)场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧(jiù)的产品(pǐn)形(xíng)态，这(zhè)些应用并没有打开(kāi)海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南(nán)亚、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战(zhàn)略，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等(děng)地上线了一款功能上有些像早期(qī)陌陌(mò)的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑(pǎ台湾是省还是市 台湾是省会吗o)通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知(zhī)、本地(dì)化运营等多个方面均处于劣势，最(zuì)后也(yě)以失(shī)败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再(zài)次组(zǔ)建起(qǐ)一个50余人(rén)的出海业务部，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东市(shì)场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然而(ér)在中(zhōng)东，同类产品市场份额(é)早已(yǐ)被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今(jīn)。其依靠(kào)陌(mò)生人语(yǔ)聊社(shè)交方式，避开了中东地区的宗(zōng)教文(wén)化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据内部员工(gōng)透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模(mó)至(zhì)少可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却(què)存(cún)在营收结构的症结。前(qián)陌陌(mò)员(yuán)工佳(jiā)睿向时代财(cái)经(jīng)透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分(fēn)收益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取(qǔ)他(tā)们的合作(zuò)，如(rú)此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表示公司采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环(huán)比(bǐ)大(dà)幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购而来的探探(tàn)海外版还在(zài)持续(xù)运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探(tàn)海(hǎi)外版在印尼市场下载(zài)及(jí)活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马(mǎ)来(lái)西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期(qī)以来，管(guǎn)理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于(yú)在(zài)很长一(yī)段时间内，公司出海(hǎi)产品的(de)优先级都要(yào)低于其(qí)他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元试水(shuǐ)，看到(dào)没有(yǒu)水(shuǐ)花(huā)就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我(wǒ)其实不(bù)建议出海，因为我(wǒ)觉得国(guó)内市场还没(méi)有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的(de)产品才有辐射能力，去做一个(gè)印度市场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商冲(chōng)向社交赛道以(yǐ)来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累(lèi)的(de)陌陌必须加大各方资(zī)源(yuán)投入(rù)，在奋力突破(pò)文化(huà)壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩(wán)法(fǎ)上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成(chéng)为最后的底牌(pái)，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对(duì)摆在(zài)陌生人社交赛(sài)道眼前的(de)限制和天花板，留(liú)给(gěi)其试(shì)错和调整(zhěng)的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应(yīng)受(shòu)访者要求，文中(zhōng)人(rén)物均为(wèi)化名）

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