雪豹财经社独家获(huò)悉，京东高级副(fù)总裁、自(zì)有品牌负(fù)责人王笑松(sōng)于近日退休。他是在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占(zhàn)比(bǐ)最高的业务。

　　京东市(shì)值最高的子集团(tuán)京东健康进行(xíng)了近(jìn)年来最大的组织变(biàn)革，新成立即时零售部和线下(xià)医疗(liáo)业务部，原数(shù)字健康业(yè)务部(bù)和政府事务部(bù)更名为企业(yè)业务(wù)部和公共事务(wù)与合(hé)规部。

　　刘强东掀起(qǐ)的人事巨变(biàn)背(bèi)后，是(shì)京(jīng)东(dōng)在(zài)存量(liàng)竞争环境(jìng)下，从(cóng)开疆拓土(tǔ)到以守为攻(gōng)的战略转(zhuǎn)换。

　　作者(zhě)丨闫学功(gōng)

　　每(měi)一(yī)次刘强东从幕(mù)后回(huí)归台前，都(dōu)会(huì)带来(lái)整个京东巨大的人事变动，最近的(de)这一次也不(bù)例外。从集团(tuán)到(dào)子(zi)公司，从CEO到各大高(gāo)管，这场(chǎng)震动还在(zài)持续。

　　雪豹财经社独家(jiā)获(huò)悉，原(yuán)京(jīng)东集团高级(jí)副总裁、自有品牌负责人王笑松于近日卸(xiè)任(rèn)，与前CEO徐雷同(tóng)日退休。京东副总裁、惠寻业务负(fù)责人汤恒晟出任京东自(zì)有品牌(pái)代(dài)理负责人(rén)，向京东(dōng)集团董事(shì)会主席刘强(qiáng)东和京东CEO许冉(rǎn)汇报。京(jīng)东的自有品牌业务主要包括京(jīng)东(dōng)京造和惠寻。

　　京东市值最大的子公(gōng)司京东健康(kāng)，也迎来了近年来(lái)最大的架(jià)构调(diào)整。雪豹财经(jīng)社独家获悉(xī)，京(jīng)东健康近日新成(chéng)立即时零售部(bù)和线下医(yī)疗业(yè)务部，将原数字健康业务部和政(zhèng)府事务部更名为企(qǐ)业业务部和公共(gòng)事务与(yǔ)合(hé)规部。

　　“刘强(qiáng)东从未(wèi)离开”，在京东内部(bù)，从前CEO徐(xú)雷到普通员工都对这句(jù)话深信不疑。去年底，刘强东用一次严厉的(de)高管批评会议宣告(gào)回(huí)归后(hòu)，一名内部员工评价称，“随着一系列(liè)调整，东哥的影子无处(chù)不在。”

　　刘强东曾三次(cì)“放权”，但当他认为公司遭遇危急(jí)时刻，便强势(shì)回归，带着变革(gé)决心(xīn)推动这架巨大机器上的齿轮(lún)继(jì)续转动。

　　上一(yī)次是在京东内部被(bèi)称(chēng)为“至暗时刻”的2018年，刘强东换下了大批高管(guǎn)，将(jiāng)徐雷(léi)推上(shàng)前台。如(rú)今，多次直言京东遭遇危机的刘(liú)强东打(dǎ)起了低价战争，并又一次(cì)推(tuī)动了自上而下的(de)人事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次巨大变革背后，京东到底发生了什么(me)？

　　高级副(fù)总裁王笑松与徐雷同日(rì)退休

　　徐雷“荣休”的消息在(zài)京东今年Q1财(cái)报发(fā)布(bù)当日传出，迅速发酵，但这只是(shì)京东人事巨变最(zuì)引人(rén)瞩(zhǔ)目的一(yī)个缩(suō)影，下面(miàn)还有(yǒu)更大的暗(àn)流汹涌。

　　京(jīng)东在一封内部信中称，高级(jí)副(fù)总裁(cái)、自有品牌负责人王笑(xiào)松因个人原因提出退休申(shēn)请，管理层(céng)批(pī)准后同意(yì)。公(gōng)司对王笑(xiào)松多年来为京东作出的贡献表示感谢，肯定了(le)他在3C业(yè)务(wù)、生鲜(xiān)业务及自(zì)有品牌(pái)业(yè)务的成绩。王笑松(sōng)退休的原因(yīn)与徐雷一(yī)样。

　　多名京东内部人士(shì)告诉雪豹财经社，针对高(gāo)层(céng)的变动还将继续(xù)。

　　很多(duō)京(jīng)东(dōng)员工对王笑松(sōng)的退休并不感到意外(wài)。一名(míng)员工评价称，“他从中心一路(lù)走到边缘。”另一名(míng)员工(gōng)透露(lù)，在去年底的京东内部会议(yì)上(shàng)，刘(liú)强东(dōng)批评(píng)的(de)高管(guǎn)中有王笑松。

　　王笑松(sōng)于2008年加入京东，比徐(xú)雷正式(shì)加(jiā)入(rù)还早一年，在京东工作15年。他曾是京东最年轻的(de)副总裁，历任3C事业部、生(shēng)鲜事业(yè)部负责人(rén)，颇受刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京(jīng)东组(zǔ)建(jiàn)三(sān)大事(shì)业(yè)群：大快消事业(yè)群、电子文娱事业(yè)群、时尚生活事(shì)业群，其中(zhōng)大快(kuài)消事业群由生鲜事业部、消费品(pǐn)事业部以(yǐ)及新通路事(shì)业部构成。王笑松担任(rèn)大快消事(shì)业群总裁，同时(shí)升任京东高级副总裁，他手握京东GMV贡(gòng)献占(zhàn)比最大的业务(wù)。

　　也(yě)是(shì)在(zài)同一(yī)年，京东经历内部公认的“至暗时刻”，股价(jià)震荡下(xià)行(xíng)，用(yòng)户数被拼多多超越(yuè)。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售赛(sài)道不断(duàn)开疆拓土，曾(céng)带队(duì)组建京东自营生鲜超市(shì)7FRESH的王笑松被派去打这(zhè)场硬仗(zhàng)。王笑松曾对媒(méi)体表示，从2家(jiā)到1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年(nián)。但事(shì)实上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年时间内仅开店十(shí)余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东(dōng)强势主导了京(jīng)东的人事变革，王(wáng)笑(xiào)松(sōng)在新一轮调整中“地(dì)盘”缩水，只(zhǐ)负责生鲜事业部（7FRESH被并入(rù)生鲜事业部）。也是在这一年，徐雷被(bèi)推到前台，出任(rèn)京东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑(xiào)松(sōng)一路被边缘(yuán)化，2019年从生鲜事业部离(lí)任，2020年出任(rèn)自有品牌负责人。自有品牌(pái)业务主(zhǔ)要包(bāo)括京东(dōng)京造和惠寻，在京东内部(bù)相对边缘，营收(shōu)占比(bǐ)不高。

　　此次接任(rèn)王笑松的是他(tā)的直系下属汤恒晟，后者拥有丰(fēng)富的京东(dōng)自有品牌业务经验(yàn)，曾(céng)先后(hòu)担任京东京造总经(jīng)理和惠寻负责人(rén)。

　　京(jīng)东健(jiàn)康近年来最大的组织变革

　　雪豹财经(jīng)社(shè)独家获悉(xī)，京(jīng)东市值最高的子集(jí)团京东健康迎(yíng)来了(le)近年来最大(dà)的组(zǔ)织变革：新(xīn)成立即时(shí)零(líng)售部(bù)和线下医疗业务部，将原数字健康(kāng)业务部和政府事务部更名为企业业务部和公共事务与合(hé)规(guī)部。

　　此外，京东健康(kāng)发(fā)公告(gào)称原CFO曹(cáo)冬已辞任，将在京东集团(tuán)担任新(xīn)的职务，接(jiē)任他(tā)的是京东(dōng)集团投资支持部负责人及自(zì)有(yǒu)主播坐班和不坐班是什么意思，坐班和不坐班是什么意思区别品牌业(yè)务部(bù)财务(wù)负责(zé)人邓卉。

　　京东健康的前身是京东大药(yào)房，从一家自(zì)营网店逐步成长为(wèi)京(jīng)东旗下专注于医疗(liáo)健康业务的(de)子集团，2020年底登陆港交(jiāo)所。目(mù)前市值(zhí)约(yuē)为1700亿港(gǎng)元，是(shì)京东系公司中，除京(jīng)东集团外市值最高的上(shàng)市公司。今年一季度，京东健康营收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿元，非国际(jì)财务报告准则经营(yíng)利润同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网介(jiè)绍，京东健康是医疗健康商品、服务、解决方案提供商，产品及(jí)服务覆盖(gài)医药健康(kāng)实物产业链、医疗流程、健康场景。刘强东是京东(dōng)健康最大的股东，持(chí)股近70％。

　　本次组织架构调整(zhěng)主要包括(kuò)：1）成立(lì)即时零售部，由原医药(yào)部负责(zé)人王一婷负(fù)责；成立线下医疗业(yè)务部，负责人(rén)暂未披露；2）原综合部负责人宋志瑞接任医药部负责(zé)人；原(yuán)综合服务部(bù)供应链提升部负(fù)责人王海华，出任综合(hé)服务部负责(zé)人；原数字健康业务(wù)部更名(míng)为企业(yè)业务部，由原药京采负责人周(zhōu)新元负责(zé)；原政府事务部更名为公(gōng)共事务(wù)与合规部，负责人暂(zàn)未披露(lù)。

　　上述所有(yǒu)负责人均向CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新(xīn)成立(lì)即(jí)时零售部和线下医疗业务部是动作最大(dà)的(de)调整，二者都瞄准了线下履约能力。其中即时零(líng)售部是此次调整中的首位(wèi)，一名京东员工向雪豹财经社透露，“因为美(měi)团在即(jí)时配送(sòng)端有(yǒu)优势，用户(hù)经常会在京东健康上看病，去美团(tuán)下单买药。”因(yīn)此，京东健康也要(yào)加(jiā)强自己的(de)即(jí)时(shí)配送能力(lì)。

　　京(jīng)东健康CEO金恩林(lín)在2022年财报中提到，要进一(yī)步(bù)提升“快速(sù)送药”能力。京(jīng)东健康(kāng)此前选择的方(fāng)式是复(fù)用达达快送和京东(dōng)到家的配送(sòng)能力。

　　线上线下(xià)一体化建(jiàn)设是金恩林的(de)战略目标。在京东(dōng)健康2022年报(bào)CEO寄语中，“加速(sù)推进(jìn)线上(shàng)线下一体化、打造新型医(yī)疗健康(kāng)服务体系(xì)”被放在首(shǒu)位。

　　据2022年(nián)财报，京东健(jiàn)康目前自营医疗商品(pǐn)零售占(zhàn)营收超(chāo)过85％，其中对物流配送时间更不敏感的非药品类（比如保健(jiàn)品）贡献过(guò)半。京东零售一直努(nǔ)力摆脱“大药房”的形象，线(xiàn)上线下结合“医+药”的转型不(bù)可避免(miǎn)。

　　事(shì)实(shí)上(shàng)，这套打法早已成(chéng)为(wèi)大(dà)健康赛道的共(gòng)识(shí)。今年3月，美团买药(yào)slogan由“买药上美团”变为(wèi)“24小(xiǎo)时看病买药”。

　　目前，大健康(kāng)赛道呈现一超多(duō)强的(de)市场格局。从市值、营收(shōu)维度看，京东健康(kāng)暂时(shí)领先，早期(qī)与京东(dōng)健康(kāng)、阿(ā)里健康三足(zú)鼎立的平主播坐班和不坐班是什么意思，坐班和不坐班是什么意思区别安好(hǎo)医生掉队明显(xiǎn)。不过，随着美(měi)团强(qiáng)势(shì)入局，新一轮洗(xǐ)牌或(huò)将加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年(nián)3月(yuè)，美(měi)团(tuán)在医药健康(kāng)O2O领(lǐng)域(yù)累计营收105.4亿元。王兴也(yě)多次表(biǎo)示对美团买药的增(zēng)长潜力(lì)充满信心。

　　刘强东需(xū)要的人(rén)：会(huì)算账，忠诚度高(gāo)

　　大环(huán)境变了，能够站在刘强东(dōng)身边的人也变了。

　　2018年，京东(dōng)面临的困境是营(yíng)收增速(sù)下降(jiàng)，与高速发展的电(diàn)商(shāng)行业格(gé)格不入，被阿里越甩越远，又被后来者拼多(duō)多迫近(jìn)。强敌(dí)环伺(cì)，刘强东亟(jí)需开疆拓土的大将。在2019年2月(yuè)一场内(nèi)部高(gāo)管会上，刘强东痛(tòng)斥“混日子的人太多”，他需要(yào)“能拼杀的(de)兄弟”。

　　在随(suí)之而来的组织变革中(zhōng)，能打仗的徐雷走(zǒu)向前台，出师(shī)不利的王(wáng)笑(xiào)松和另(lìng)一位高级副总裁胡胜(shèng)利（当时主管时尚生活事业群）则被换下(xià)。2019-2021年(nián)，京东连续(xù)3年净(jìng)收(shōu)入(rù)同比增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷(kù)的(de)存量竞争(zhēng)时期，刘强(qiáng)东需(xū)要(yào)的是以(yǐ)守为(wèi)攻(gōng)的(de)人才。

　　从京东(dōng)此轮人事变动(dòng)中不难看出(chū)，刘(liú)强东认为(wèi)守成之人必须具备两个条件：会算账，忠诚(chéng)度高。

　　京东(dōng)集团的新CEO许(xǔ)冉曾(céng)担任CFO，在财(cái)务方面有丰富经验。不仅(jǐn)如此，CFO线在整(zhěng)个(gè)京东人(rén)事变(biàn)动中(zhōng)都(dōu)处(chù)于C位。京东零售中最重(zhòng)要的3C事业(yè)群被(bèi)拆分成家电家居(jū)事业群和电脑(nǎo)通(tōng)讯事业(yè)群，其中(zhōng)家电(diàn)家具(jù)事业(yè)群由原京东零售CFO李帅(shuài)负责，原京(jīng)东健(jiàn)康CFO曹冬也(yě)将在集团担任(rèn)新的职(zhí)务。

　　雪(xuě)豹财经(jīng)社(shè)曾(céng)独家报道(dào)京(jīng)东科技原(yuán)销售负责(zé)人徐丰升(shēng)任总裁，他(tā)同样是对收支敏感的高(gāo)管。（详(xiáng)见《京东科技迎来新总裁，销售中心(xīn)负(fù)责人(rén)徐丰升任》）

　　多名(míng)京(jīng)东内部员工(gōng)评价称，互联网公(gōng)司都变(biàn)得更加务实，京东也不(bù)例外，“找最会算账的人当(dāng)家，才能赚到更多的(de)钱(qián)”。

　　从去年年底开始(shǐ)，刘强东多次在内部提及低价战略，目的都是为了守住被拼多(duō)多等竞对不断蚕(cán)食的存量(liàng)用户(hù)，再(zài)用低价去争夺更(gèng)多用(yòng)户(hù)。（详见(jiàn)《刘强东(dōng)回(huí)归烧了三把火(huǒ)，想(xiǎng)抢回被拼多多“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价战争需要子(zi)弹，CFO出身的许冉(rǎn)是提供弹药的(de)最佳人选。今年Q1，京东的经(jīng)营利(lì)润和自由现金流(liú)均同比大幅增长，这部(bù)分得(dé)益于降本增效(xiào)措施。徐雷在近日财报电话会上对许冉的评(píng)价也印证了这一点：“许冉能(néng)带领京东(dōng)走进(jìn)下(xià)一(yī)阶段，更(gèng)加注重业务健康度(dù)和发展质量。”

　　刘(liú)强东(dōng)追求对(duì)公司(sī)的绝对控制权(quán)，而高管的忠诚度是保证变革能否顺利推进的先决条件。

　　在此(cǐ)次京东变革(gé)中，两种类(lèi)型的高管得(dé)到重用：一种是刘强东多年来(lái)亲(qīn)自(zì)培养的管培生(shēng)，另一种是(shì)在(zài)京东内(nèi)部没有(yǒu)复杂人际(jì)关系的职业经理人(rén)。

　　京东(dōng)零售新任电脑通讯事业群负责人(rén)吴双(shuāng)喜、时尚美妆事业群负责人孔祥莹、全(quán)球购事业(yè)部负责(zé)人杨啓(qǐ)焜和京(jīng)东(dōng)健康医疗部负责人宋志(zhì)瑞，均是管(guǎn)培生出身。多名(míng)内(nèi)部人士(shì)称(chēng)，管培生是(shì)刘强东的绝对嫡系(xì)，拥有诸多特权，包括(kuò)周报直接抄(chāo)送(sòng)刘强东(dōng)，能参加(jiā)高级别的(de)高管会议，一般至少由业务部门的副总裁亲自指导等(děng)。

　　此(cǐ)外，据多家(jiā)媒体报(bào)道(dào)，刘强东(dōng)在近几年开始倚重专业能力强且在京(jīng)东内部(bù)没(méi)有(yǒu)复杂人际关系的职业经理人(rén)，许冉便是典型代(dài)表。她于2018年(nián)加入京(jīng)东，内部(bù)人士认为(wèi)她(tā)“安(ān)静，耐心(xīn)，十分(fēn)服(fú)从刘(liú)强东(dōng)下达的命令”。

　　接手京东零售大商超全渠道事业(yè)群的姚彦中，是(shì)京(jīng)东零(líng)售三个重要(yào)品类事业(yè)群中唯一一个没有离开的副(fù)总裁级别(bié)高管。刘(liú)强东(dōng)曾(céng)在内部(bù)会议上评价他，“整(zhěng)个京东零售，只有1.5个人在(zài)会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中。”缪(móu)钦(qīn)也是2020年才加入京(jīng)东(dōng)的(de)职业经(jīng)理人，目前担任京东零售生活(huó)服务事业群(qún)负责(zé)人。

　　带领自己(jǐ)亲自摆(bǎi)放位置(zhì)并信任的这群人(rén)，刘强东即将开打一场新的仗。市场并不(bù)担心不懂业(yè)务的许(xǔ)冉(rǎn)出任CEO，因为所有人都知道，无论公告上的(de)CEO名单如何更替，京东真正的(de)掌舵人只有一个(gè)。

未经允许不得转载：济宁舞蹈培训学校_济宁洋娃娃舞蹈学校_济宁洋娃娃舞蹈学校官网 主播坐班和不坐班是什么意思，坐班和不坐班是什么意思区别