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总监和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司的生(shēng)产(chǎn)经营管理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公(gōng)司年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部(bù)管理机构(gòu)设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司的基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的具体规章。

总监(jiān)工三衢道中古诗曾几的几,怎么读，曾几的三衢道中的意思(gōng)作内容(róng)

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和总经(jīng)理的区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常(cháng)是整个组(zǔ)织中最高的管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是其所(suǒ)属事业(yè)单(dān)位或分支机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例(lì)如项目(mù)总监(jiān)、财务总监(jiān)、人(rén)力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企业的(de)高级(jí)管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理之间的职位(wèi)等级(jí)。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁(shuí)大(dà)？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人，如(rú)项目工程总(zǒng)监，财(cái)务总监，人力资源总(zǒng)监等，在(zài)企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和(hé)部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责(zé)是(shì)负(fù)责公司日常(cháng)业务的经营管理，经董事会(huì)授权，对外签订合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理班(bān)子，提出任免副(fù)总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师及(jí)部门(mén)经理等高(gāo)级职员的人选，并报(bào)董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事会报告业务(wù)情况，向董(dǒng)事会提(tí)交年(nián)度报告及各(gè)种(zhǒng)报(bào)表、计(jì)划(huà)、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立(lì)规(guī)范(fàn)、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；制定运营中心各(gè)部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成总经理临时(shí)交办(bàn)的其他(tā)任务。

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