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再大的胸躺下都是平的,胸明明很大但为什么一躺下就平了

再大的胸躺下都是平的,胸明明很大但为什么一躺下就平了 总监和经理哪个大

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总监和经(jīng)理哪个大

  是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监(jiān)和经理哪个大

  总经(jīng)理大。

经理对董事会负责,行(xíng)使(shǐ再大的胸躺下都是平的,胸明明很大但为什么一躺下就平了)下(xià)列职权(quán)

  (一)主持公司的(de)生产(chǎn)经营管理工作,组织实施董事(shì)会(huì)决议;

  (二)组织实(shí)施公司年度经(jīng)营计划和投资方案;

  (三)拟订公司内部管理机(jī)构(gòu)设置方案;

  (四)拟(nǐ)订公司的基(jī)本管理制(zhì)度;

  (五(wǔ))制定公司(sī)的具体规(guī)章。

总监(jiān)工作(zuò)内容

  修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程;

  策(cè)划推进及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调(diào)整(zhěng);

  建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善;

  制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施(shī)。

总监和(hé)总(zǒng)经理的(de)区别

  总经(jīng)理通(tōng)常是整个组(zǔ)织(zhī)中最高(gāo)的管理者和负责人。

  而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨(kuà)国(guó)企业)中,总经理所扮演的角色,通常是其(qí)所属事业(yè)单(dān)位或(huò)分支机构的最高负责人。<再大的胸躺下都是平的,胸明明很大但为什么一躺下就平了/p>

  总监(jiān)再大的胸躺下都是平的,胸明明很大但为什么一躺下就平了通常(cháng)是(shì)某一领域的第一监管人员,例如项目总监(jiān)、财(cái)务总(zǒng)监(jiān)、人力资源总监等等。

  也是(shì)企业的高级管(guǎn)理人员。

  总干事是在总经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大?

  总经(jīng)理比(bǐ)总监(jiān)的职务大。

  总监(jiān)和总经理的区别:

  1、总经理通(tōng)常就(jiù)是(shì)整个(gè)组织里职务最高的管理者与负责人。

  而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业),总经理所(suǒ)扮演的角色,通常是(shì)旗(qí)下某个事业(yè)体(tǐ)或分支机构的最高负责人(rén)。

  2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管人,如项目(mù)工(gōng)程总监,财务总监,人力资(zī)源总监等,在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员。

  总(zǒng)监的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

  3、总经理(lǐ)的主要职责是(shì)负(fù)责公司日常业务的经营管理,经董(dǒng)事会授权(quán),对(duì)外签(qiān)订(dìng)合(hé)同和处理(lǐ)业务;组织经(jīng)营管理班子,提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总(zǒng)工程师(shī)及部门经理等高级职员的人选(xuǎn),并报董事会(huì)批准;

  定期向董事会报告(gào)业务(wù)情况,向董事会提交(jiāo)年度报告(gào)及各种报表、计(jì)划、方案,包括经营计划(huà)、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等(děng)。

  4、总监(jiān)的主要职责是修订及执(zhí)行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程;策(cè)划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整;建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善;制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施;

  制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成;制定运(yùn)营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设(shè)和发展优秀的运营队伍;完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其(qí)他任务。

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