部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或(huò)集团(tuán)公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务的一个方(fāng)面，如销售(shòu)总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管(guǎn)理权(quán)，总监更(gèng)多是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上区(qū)分，同一部门(mén)可以同时设总监和(hé)经王杰2001年后嗓子变了谁下的毒，王杰2001年后嗓子变了还唱歌吗理，但工作上的(de)可(kě)以区分为，总监主要(yào)做某(mǒu)一(yī)业务领(lǐng)域的(de)管理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负责(zé)部(bù)门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在(zài)企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在(zài)企业(yè)所有权层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下(xià)面，在上层领(lǐng)导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常(cháng)经源(yuán)此吵营王杰2001年后嗓子变了谁下的毒，王杰2001年后嗓子变了还唱歌吗管理(lǐ)和行政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可(kě)由董事和(hé)自(zì)然人(rén)股东(dōng)充任(rèn),也可由非股(gǔ)东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司(sī)具有重要影响力或关(guān)系公司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)扒(bā)老(lǎo)人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之(zhī)间。

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