唐岩(yán)回归半年之后，陌陌(mò)正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员工处(chù)获(huò)悉，近两个月(yuè)内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅(xùn)速启动了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前(qián)均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视为唐(táng)岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的(de)体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监管不(bù)断加(jiā)强的当下(xià)，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒(shū)适区里待(dài)了(le)太久。成立至(zhì)今，陌陌(mò)几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让(ràng)它在(zài)成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞(páng)大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金流依然稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈(yíng)利(lì)以来(lái)，陌(mò)陌(mò)已经连续32个(gè)季(jì)度持续盈(yíng)利。放眼望去，4斤是多少克，0.4斤是多少克没有哪个互联(lián)网公司能做到如此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和(hé)短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品还(hái)是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公司(sī)营收已经连续三(sān)年下滑，且始终未能(néng)找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌(mò)陌没(méi)有什么特(tè)别(bié)的情感，整个公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一(yī)天(tiān)比一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗(kàng)这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团(tuán)，将产品(pǐn)与公(gōng)司加以区(qū)隔，希(xī)望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖(lài)，找到新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了。”这(zhè)是(shì)唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一(yī)段时间内，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十(shí)晚七极少加班(bān)，在(zài)陌陌工作的张(zhāng)超对时代财(cái)经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领(lǐng)导(dǎo)就(jiù)不可能在工(gōng)位上(shàng)发现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽(suī)然比不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企(qǐ)业里(lǐ)依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降(jiàng)本增效大(dà)旗(qí)缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都(dōu)、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店(diàn)客(kè)房。这场(chǎng)盛大(dà)的(de)狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的(de)日子结束了(le)。回归(guī)的(de)唐(táng)岩开始出现在(z4斤是多少克，0.4斤是多少克ài)具(jù)体的业务(wù)层会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至(zhì)在会(huì)议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况在(zài)此前王力任期内几乎从(cóng)未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级(jí)管理。”一名(míng)资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下(xià)传导，员工加班明(míng)显多了起来。大量的需(xū)求随着会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也(yě)要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大(dà)规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的(de)妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加(jiā)速降(jiàng)本(běn)增(zēng)效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动(dòng)公司创新(xīn)齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了(le)陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的(de)创意，试图从(cóng)中孵化出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再是(shì)一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉(sù)时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离(lí)职(zhí)。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会(huì)上他都(dōu)能一针(zhēn)见血地指出问(wèn)题核(hé)心所在，对不同业(yè)务(wù)的理解也(yě)都很透彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码大(dà)方向上感觉不会出错(cuò)。相比之下，入(rù)职这么几年我基本没(méi)有接(jiē)触(chù)过王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别(bié)。前者往(wǎng)往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式(shì)推(tuī)出的虚(xū)拟社(shè)交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一(yī)新作没能打响(xiǎng)任何(hé)水花。据点点数据(jù)统计，上(shàng)线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接(jiē)管(guǎn)的创新事业(yè)部自成立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵(fū)化了(le)照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互动(dòng)拍照软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多新项目，但至今(jīn)无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识(shí)是，社(shè)交寡头格(gé)局已定(dìng)，后来者(zhě)机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼中(zhōng)的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属必(bì)然(rán)。可问题(tí)在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海(hǎi)，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战(zhàn)略能否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英(yīng)文版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及(jí)将(jiāng)基于地理位置匹配的(de)聊天(tiān)室Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然而(ér)，受限于文化差(chà)异，以及较发达(dá)地区相对(duì)老(lǎo)旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这些应用(yòng)并没有打(dǎ)开海外陌(mò)生人社交市场大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略(lüè)，在印尼、菲(fē4斤是多少克，0.4斤是多少克i)律宾(bīn)等地上线了一款功(gōng)能(néng)上有些像早期陌(mò)陌的陌生(shēng)人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化(huà)运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败(bài)告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个(gè)50余人(rén)的出海(hǎi)业务部，推出了两款(kuǎn)瞄(miáo)准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市场份额(é)早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社(shè)交方式，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至(zhì)少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕(shuò)果，却(què)存在营收结构的症结。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿(ruì)向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他们的(de)合作，如此一来(lái)产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集(jí)团曾(céng)表示公司采取(qǔ)了降低分成比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一(yī)个(gè)收购而(ér)来的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印(yìn)尼市场下载及(jí)活跃用(yòng)户(hù)规模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马(mǎ)来西亚等东(dōng)南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌(mò)陌出海困难(nán)源于(yú)公司战略失(shī)误。长期以来，管理层(céng)对于出(chū)海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级都要低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的(de)投(tóu)资太慎重了，好几个(gè)海外业务(wù)只投了(le)十几(jǐ)万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年(nián)，王(wáng)力在接受(shòu)采访时还在强调(diào)，“我其实(shí)不(bù)建议出(chū)海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市(shì)场，你的产品(pǐn)才有辐(fú)射能力，去做一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误导致陌陌错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂(chǎng)商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过(guò)，如今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前(qián)的，已是一(yī)个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化(huà)壁垒的(de)同时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流(liú)成为最后的(de)底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的(de)境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道(dào)眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调(diào)整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均为化(huà)名）

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