部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些是(shì)总经理大(dà)的。

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　　总监(jiān)只是部(bù)分业(yè)务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负(fù)责公司（或(huò)集团公司）业务的一(yī)个(gè)方面，如销售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多是业务指(李子园牛奶比AD钙奶有营养吗，李子园牛奶和ad钙奶zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小要(yào)从具(jù)体(tǐ)工作上(shàng)区(qū)分，同一(yī)部门可以同时设(shè)总监和(hé)经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主要做某一业务领域(yù)的(de)管理工作，而经(jīng)理负责部门的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总监(jiān)的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略(lüè)规划(huà)及(jí)与(yǔ)日(rì)常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保(bǎo)营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略(lüè)发展和(hé)业务(wù)计(jì)划，协调各部门的(de)工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在企业经营(yíng)权(quán)层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位(wèi)级(jí)别处(chù)于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在上(shàng)层领导目(mù)前并没(méi)有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源(yuán)此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政(zhèng)事务(wù)的负(fù)责人,由(yóu)董事会决定(dìng)聘(pìn)任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事和自然(rán)人(rén)股东充任,也可由(yóu)非股东的(de)职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重(zhòng)要影响力或关系(xì)公司全局(jú)雹侍(shì)性的(de)工作事(shì)务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员(yuán).在(zài)企业经营(yíng)权层(céng)面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位级(jí)别(bié)介于总经理和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)。

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