部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些<快递公司几点下班，派送员晚上多晚不送了/h3>　　总经理大(dà)。

　　总(zǒng)监只是部(bù)分(fēn)业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公司(sī)）的(de)最高领导层，负责(zé)公(gōng)司（或集团公司）业(yè)务的一(yī)个方面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更多是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从(cóng)具(jù)体(tǐ)工作上区(qū)分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上的可以区快递公司几点下班，派送员晚上多晚不送了分为，总监主要做某(mǒu)一(yī)业务领域的(de)管理工作，而经理负责(zé)部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各部(bù)门的战略发展和(hé)业(yè)务计划(huà)，协(xié)调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的(de)其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经(jīng)营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个(gè)岗位级别处于总经(jīng)理和部(bù)门经(jīng)理之间；在企业(yè)所(suǒ)有权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目前并没(méi)有什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负(fù)责人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘(pìn)任(rèn)或者(zhě)解聘,经(jīng)理对董事会负(fù)责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也(yě)可由非股(gǔ)东的职业(yè)经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担对公(gōng)司具(jù)有重要(yào)影响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的(de)岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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