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上(shàng)一休一是什(shén)么(me)意(yì)思，上一休(xiū)一的(de)工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时工(gōng)作时间。

　　不(bù)定时工(gōng)作时间，是指无固(gù)定工作时数(shù)限制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范围不(bù)受固(gù)定工作时(shí)间(jiān)限制的(de)劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指(zhǐ)用(yòng)人单位在法定工(gōng)作时(shí)间内所(suǒ)确定的工(gōng)作时间。

　　根据(jù)最新法(fǎ)律(lǜ)规定，每日工作时间不超过八小(xiǎo)时、平均每(měi)周(zhōu)工作(zuò)时(shí)间不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规定的在一(yī)般情况下(xià)普(pǔ)遍适用的，按照(zhào)正常作(zuò)息(xī)办法安排的工(gōng)作日(rì)和工作周的工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳(láo)动者每日工作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周(zhōu)至少一天休(xiū)息(xī)日。

我国的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日(rì)工作时间不(bù)超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者，用人单位应当根(gēn)据《劳动法》第三十六(liù)条(tiáo)规定的工(gōng)时(shí)制度合理确定其(qí)劳动定(dìng)额和计件报酬标准。

上(shàng)班时长超过(guò)八小时是否违反劳(láo)动法(fǎ)要(yào)分(fēn)情况

　　1.根据(jù)劳动(dòng)法的相关规定，国家实(shí)行(xíng)八小时工作制(zhì)度，即劳动者每天工作时间不(bù)得超过八小时，每周工作时间(jiān)不得超(chāo)过(guò)四(sì)十(shí)四小(xiǎo)时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班(bān)也不(bù)是(shì)无(wú)限(xiàn)制(zhì)的延长工(gōng)作时间，用工单位(wèi)要(yào)根据劳动者的身体状况适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者要求员(yuán)工(gōng)加(jiā)班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低(dī)于工资的百分(fēn)之一(yī)百五(wǔ)十的工资标(biāo)准支付报酬(chóu)。

　　不然员工(gōng)可(kě)以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符(fú)合(hé)条件的(de)单位经劳动行政部(bù)门的批(pī)准，可以实行不同(tóng)的工作和(hé)休息时间(jiān)。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间给予调(diào)整至12小时是(shì)可以(yǐ)的(de)。

酒店上一(yī)休一(yī)怎么上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一就是(shì)两一(yī)个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的(de)意思(sī)是上(shàng)一天(tiān)班休一天班，也就(jiù)是说上24小时(shí)歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所(suǒ)从(cóng)事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天(tiān)一晚上，如(rú)此交替进行(xíng)。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作(zuò)都是当(dāng)天的工作时(shí)间比较长，同样休息的(de)时间也比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒(jiǔ)店业的市场环(huán)境和制度环(huán)境快速变化(huà)的(de)今天(tiān)，酒店的管理(lǐ)者(zhě)必须考(kǎo)虑这几(jǐ)个问题，客源市场的消费模(mó)式是(shì)否变动(dòng)。

　　政(zhèng谋女郎都有谁 谋女郎是褒义还是贬义)府(fǔ)的产(chǎn)业政策(cè)对我(wǒ)是否有利，替代(dài)型和互补型(xíng)的(de)厂商的发展战略和市(shì)场策略是什么(me)。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更长时期以后我的(de)企业的发(fā)展(zhǎn)目标是什(shén)么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述(shù)问题的思考和解答将导致中国酒(jiǔ)店管理的重心从策略到(dào)战略的转移(yí)。

　　策略层面的(de)管理行为正(zhèng)在成(chéng)为常识(shí)和常规，战略层面的管理(lǐ)行(xíng)为则(zé)成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层面(miàn)的管理，中(zhōng)国的酒店企业也(yě)可能有一(yī)时的红(hóng)火，但是不(bù)能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也(yě)不能保证人力资源(yuán)、营销网络等方(fāng)面的良性运作。

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