部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)是总经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务(wù)，总经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个(gè)公司（或集团公(gōng)司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或(huò)集团(tuán)公司(sī)）业务的(de)一个方(fāng)面，如销售(shòu)总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多(duō)是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从(cóng)具(jù)体工作(zuò)上区分，同一部(bù)门可以同时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一业务领域的管理工作，而经理负(fù)责部(bù)门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào15mm等于多少厘米 15mm等于多少微米)公司(sī)重大(dà)运营(yíng)计划、进行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公司15mm等于多少厘米 15mm等于多少微米运营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成总经理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办的其他(tā)任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位级别处(chù)于总经(jīng)理和部门经理之间；在(zài)企(qǐ)业所有权层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总监下(xià)面，在上层领导目前(qián)并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日(rì)常经源(yuán)此吵营管(guǎn)理和行政事务的(de)负(fù)责(zé)人,由董事会决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经理对董事(shì)会负责(zé),可由董事和自然(rán)人股东充(chōng)任,也可由非股东的(de)职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对公(gōng)司具有(yǒu)重要影响力或关系(xì)公司全局雹侍(shì)性(xìng)的(de)工(gōng)作事务的(de)岗位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人员.在企业(yè)经(jīng)营权层(céng)面讲,总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经理之间。

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