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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实施公司(sī)年(nián)度经营(yíng)计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；a5a6b5b6纸尺寸对比，a5b6纸多大

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优化(huàa5a6b5b6纸尺寸对比，a5b6纸多大)完(wán)善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督(dū)实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企业(yè))中，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常(cháng)是其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职(zhí)务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗(qí)下某(mǒu)个事业体或分(fēn)支(zhī)机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管人(rén)，如(rú)项目(mù)工(gōng)程总监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资源总监等，在(zài)企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是(shì)高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司(sī)日常业务的(de)经营(yíng)管理，经董事会授权，对(duì)外签订合(hé)同和处理业务；组织(zhī)经营(yíng)管理班子，提出(chū)任免(miǎn)副(fù)总(zǒng)经(jīng)理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程师(shī)及(jí)部(bù)门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；建立规(guī)范(fàn)、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指(zhǐ)标的(de)顺(shùn)利完成；制定运营中心各部(bù)门的(de)战(zhàn)略(lüè)发展(zhǎn)和业(yè)务计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的(de)其他任务(wù)。

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