部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是(shì)总监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公(gōng)司(sī)（或集团公(gōng)司）业务的(de)一个方面(miàn)，如销售总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理权(quán)，总监更多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部(bù)门(mén)可(kě)以同时设总监和(hé)经理，但(dàn)工作上的可以区分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领域的(de)管理(lǐ)工作，而(ér)经理负责部门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级(jí)别处于(yú)总经理和(hé)部门经理之(zhī)间；在企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任(rèn),也可由(yóu)非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领域的第(dì)一监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营(yíng)权(quán)层面讲(吴亦凡现在在哪里关着jiǎng),总监的岗位(wèi)级(jí)别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

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