部门经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或(huò)集团公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团(tuán)公司）业(yè)务的(de)一个方面，如销售总监(jiān)、财(cái)务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管理权(quán)，总(zǒng)监更多(duō)是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要(yào)从具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但(dàn)工作(zuò)上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务(wù)领域的管理工(gōng)作，而(ér)经理负(fù)责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业(yè)务(wù)流程；

　　策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理临时交办的(de)其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之(zhī)间；在(zài)企(qǐ)业所有1亿越南盾是富豪吗，越南打工一个月多少钱权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵1亿越南盾是富豪吗，越南打工一个月多少钱(chǎo)营管理(lǐ)和行政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事和自然人股东充任,也可(kě)由非(fēi)股(gǔ)东(dōng)的职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对公司(sī)具有重要(yào)影响力或关系公司全局雹(báo)侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管扒老人(rén),在企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间。

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