总监(jiān)和经理是总经理大(dà)的。关(guān)于总监和(hé)经理哪个(gè)大以及总监和总经理(lǐ)哪个大(dà)，公司总监和经(jīng)理哪个大，酒店总监和经理哪(nǎ)个大，助理(lǐ)总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大，总监和经理哪个大百(bǎi)度(dù)百科等(děng)问题，小编(biān)将(jiāng)为(wèi)你整理以下(xià)的知识(shí)答案：

总监和经理哪个大(dà)

　　是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营(yíng)管理工作，组织(zhī)实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司(sī)年度经(jīng)营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的基(jī)本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个组织中最高(gāo)的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是(shì)其所(suǒ)属(shǔ)事业单位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域的第一监管(guǎn)人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总(zǒng)经(jīng)理与部门经理(lǐ)之间(jiān)的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的(de)管理者与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是在(zài)规(guī)模较大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗(qí)下(xià)某个事业(yè)体(tǐ)或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的(de)第(dì)一监管人，如(rú)项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别(bié)介(jiè)于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责(zé)公司(sī)日常业(yè)务(wù)的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程(chéng)师及部门经理等(děng)高级职员的(de)人选，并报(bào)董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年(nián)度报告(gào)及(jí)各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计(jì)划、利润分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修(xiū)订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略五指毛桃土茯苓牛大力汤功效与作用，四种人不能吃牛大力调整；建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部门的工(gōng五指毛桃土茯苓牛大力汤功效与作用，四种人不能吃牛大力)作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀(xiù)的运(yùn)营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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