雪豹(bào)财经社独家获悉，充当各业务技术中台的阿里CTO线(xiàn)近(jìn)日(rì)完成(chéng)了组织架构的调(diào)整。原先CTO线中的业务中(zhōng)台、供应链中台等核心团队并入CDC（国内数字商业板块(kuài)，包含天猫、淘宝等），其余团(tuán)队少数并(bìng)入各子(zi)公司，大(dà)部分团队(duì)被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱(ài)橙技术属于(yú)阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴巴旗下提供专业技术服务的全资(zī)子公司。

　　知(zhī)情(qíng)人士称，原(yuán)阿里CTO吴泽明（花名范(fàn)禹(yǔ)）将出任爱橙CEO，继续(xù)向集(jí)团CEO张勇(yǒng)（花(huā)名逍遥子(zi)）汇报。随着(zhe)这次调整，集团CTO这个(gè)岗(gǎng)位也成(chéng)为历史。阿(ā)里其(qí)他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一样被(bèi)“化整为零”。

　　多位内部员工(gōng)评价称，这(zhè)意味着阿(ā)里(lǐ)的技术大中(zhōng)台将彻底成为历史，取而代之的是(shì)进入具体业(yè)务，变(biàn)成(chéng)专属(shǔ)的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为平台技术事业群，是独立于具体(tǐ)业务的技术研发团(tuán)队(duì)，充当阿里的技术中台，主要为淘系电商(shāng)提(tí)供技术(shù)服务。阿里校园招聘(pìn)官(guān)网对CTO线的介绍是：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼(yú)……这里是全球最大(dà)规(guī)模的(de)电商平台技术底座。”此次架(jià)构(gòu)调(diào)整中，最为核心的业务(wù)中台(tá拔冗莅临是什么意思boronnijijiao，拔冗莅临是什么意思？ 词语i)和(hé)供(gōng)应链中台被(bèi)并入(rù)大淘(táo)系，是(shì)意料(liào)之(zhī)中。

　　按照(zhào)张勇的说(shuō)法(fǎ)，阿里拆分的初(chū)衷是让组织(zhī)变敏(mǐn)捷(jié)。他(tā)在此前(qián)的一(yī)封全员信中表示：“中后台能力将有序(xù)进入到相关业务集团和公司，为前(qián)台业务发展(zhǎn)继(jì)续发(fā)挥(huī)重要价值。多个(gè)业(yè)务(wù)集团和公(gōng)司所必(bì)需的(de)共(gòng)享中后台服务(wù)，将通(tōng)过专业服(fú)务公(gōng)司的(de)模式提供。”

　　爱橙技(jì)术是(shì)张勇(yǒng)口中的“专业服务公司”之一。据企查(chá)查，爱橙技术是阿里巴巴的(de)全资子公(gōng)司(sī)，法人是(shì)阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少(shǎo)内部人士将这家公(gōng)司视(shì)为“阿(ā)里内包”，员(yuán)工与爱(ài)橙签约(yuē)，实际(jì)工作是服务于阿里各业务。爱橙员工有(yǒu)正式工号和花(huā)名，但没(méi)有登录阿(ā)里(lǐ)内网(wǎng)“阿里味(wèi)”的(de)权限(xiàn)。

　　类似爱橙这(zhè)样(yàng)的“专业(yè)服务公司”，阿里还有不少(shǎo)，但目前(qián)已有(yǒu)整合的趋(qū)势(shì)。阿里全资子公司乌鸫(dōng)科技也是(shì)一(yī)些员(yuán)工(gōng)眼(yǎn)中的“内(nèi)包”公司(sī)，法人陈琴(qín)（花名霜波）是(shì)阿里本地生活技(jì)术中台的(de)负责人。多(duō)名内(nèi)部员工称，此次调整(zhěng)后，乌(wū)鸫科技的员(yuán)工所属部门调整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历了(le)中台的建设到(dào)拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆分(fēn)，意味着中台彻底变(biàn)薄(báo)。

　　2015年(nián)末，阿里提出(chū)“大中台(tái)+小(xiǎo)前台”，目的是构建一个可复(fù)用的平台(tái)，来支撑前台多样(yàng)化(huà)的业务需求，用张(zhāng)勇的话(huà)说是“避免重(zhòng)复造(zào)轮子(zi)”。

　　到2020年(n拔冗莅临是什么意思boronnijijiao，拔冗莅临是什么意思？ 词语ián)末，不断变厚(hòu)拔冗莅临是什么意思boronnijijiao，拔冗莅临是什么意思？ 词语的中台本身已(yǐ)成为一种(zhǒng)冗余(yú)。张勇曾在内网直言，“中(zhōng)台(tái)过于臃肿(zhǒng)和僵化(huà)，阻碍了业务(wù)的快速(sù)发展和颠(diān)覆性创(chuàng)新。”自此，阿(ā)里对组织架构(gòu)的调整重心变为“让组(zǔ)织更敏捷”，中台不断变薄，设立四(sì)大CEO是一个(gè)明(míng)确(què)的信号(hào)。字(zì)节(jié)跳动、京东等多家互联网(wǎng)巨头在此(cǐ)前后(hòu)亦开始削弱中台(tái)。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大(dà)中台也将和阿里的集(jí)体(tǐ)婚礼一样(yàng)，彻底退出历史舞(wǔ)台。

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