唐岩回归半年之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从多位陌(mò)陌内部(bù)员工处(chù)获(huò)悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速(sù)启动了三四(sì)个(gè)不(bù)同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非(fēi)等地市场，目(mù)前均已(yǐ)走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这些项(xiàng)目(mù)的领(lǐng)头人(rén)均(jūn)被(bèi)视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格(gé)局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当(dāng)下(xià)，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011上海为什么被称为魔都？传说......，上海为什么被称为魔都四大魔都分别为哪四个年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌(mò)几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它在(zài)成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交赛道的头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠(kào)庞(páng)大(dà)的用户体量成功(gōng)抓住一只商(shāng)业化(huà)的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今(jīn)日(rì)，陌陌现金(jīn)流依然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会(huì)计(jì)准则(zé)）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以(yǐ)来，陌(mò)陌已经连续32个季度(dù)持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎(hū)再无明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖音、快手等电(diàn)商(shāng)直播强势(shì)崛起之后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续(xù)三(sān)年下滑(huá)，且始终(zhōng)未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌没有什么(me)特(tè)别的情感，整(zhěng)个公司都非常(cháng)平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推(tuī)动陌陌(mò)改名挚文集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖(lài)，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺(cì)激还不(bù)足(zú)以给陌陌带来实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩接任(rèn)。创始人躬(gōng)身入(rù)局，迷路的陌(mò)陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的(de)第一(yī)感受(shòu)。

　　在(zài)很(hěn)长(zhǎng)一(yī)段时间(jiān)内，陌陌在北京互联(lián)网(wǎng)行业(yè)都是(shì)中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代(dài)财经表示，“曾(céng)经七点一过(guò)，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定的(de)16薪(xīn)再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大(dà)厂，但在同量级企业里依(yī)旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每一位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本(běn)增效(xiào)大(dà)旗缩减福(fú)利(lì)的(de)2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带领全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多(duō)个城市出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东(dōng)京集(jí)中团建，一次性包(bāo)下了(le)当地(dì)近(jìn)800间酒店(diàn)客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳(yàn)羡的(de)目光(guāng)。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束(shù)了。回归的唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具体的(de)业务层会议(yì)上，直接听取来(lái)自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似(shì)情况在(zài)此前王力任期内几乎(hū)从未(wèi)发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且也(yě)不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而下(xià)传导，员工加(jiā)班明(míng)显多了(le)起来。大(dà)量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻(qī)子张(zhāng)思川。她(tā)被(bèi)任命为挚文(wén)集(jí)团的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本(běn)增(zēng)效。多名(míng)陌陌员(yuán)工(gōng)对时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆(fù)盖大(dà)部(bù)分(fēn)部门(mén)，一(yī)些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部(bù)，并在公司内部发起三次创业(yè)营活动(dòng)，鼓励员工提出新(xīn)的(de)创意，试(shì)图从(cóng)中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是(shì)一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如(rú)果不是唐岩(yán)的回归(guī)，他极有可能因没(méi)有发展前景(jǐng)而(ér)离职。但唐(táng)岩回归(guī)后的一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务会上他都能一针(zhēn)见血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩(yán)一起干(gàn)，起(qǐ)码大方(fāng)向上感觉不会(huì)出错(cuò)。相比之下，入职这么(me)几(jǐ)年我基本(běn)没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是(shì)创始人与职业经理(lǐ)人的区别(bié)。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后(hòu)者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通(tōng)过(guò)自己的回归，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年(nián)1月，挚文集团(tuán)正式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能打响任何水花(huā)。据(jù)点(diǎn)点数据统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片(piàn)交(jiāo)友软件咔(kā)咔(kā)、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新(xīn)项(xiàng)目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的(de)业内共(gòng)识是，社(shè)交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞(dàn)生在2017年前后(hòu上海为什么被称为魔都？传说......，上海为什么被称为魔都四大魔都分别为哪四个)。

　　国(guó)内市(shì)场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然(rán)。可问(wèn)题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出海(hǎi)，几乎均为(wèi)败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略(lüè)能否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次(cì)出海发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别(bié)推出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差异(yì)，以及较发达地(dì)区相对(duì)老旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用并没(méi)有打(dǎ)开海(hǎi)外陌(mò)生人社交(jiāo)市(shì)场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交(jiāo)厂商在东南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴市(shì)场尽享出海红(hóng)利(lì)之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形态(tài)已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知(zhī)、本(běn)地(dì)化运营等多个(gè)方面均(jūn)处于劣势，最(zuì)后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然而在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品市(shì)场份额早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开了(le)中东地区的(de)宗教文化(huà)约(yuē)束(shù)，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据内(nèi)部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分(fēn)收益用于(yú)与公会、主(zhǔ)播分(fēn)成，以(yǐ)换取他(tā)们的(de)合作(zuò)，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示公司采取了降低(dī)分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才(cái)环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个(gè)收购而来的(de)探探海外(wài)版还在持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公(gōng)司战略失误(wù)。长期以(yǐ)来，管理层对(duì)于(yú)出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长一段(duàn)时间内(nèi)，公司(sī)出(chū)海(hǎi)产(chǎn)品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重了，好几个海外业务只投了(le)十几万元试水(shuǐ)，看到没有水(shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王力在接受采访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我其(qí)实不建议出海(hǎi)，因为我觉(jué)得国内市场还没有到(dào)一个特别成熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场(chǎng)，你的(de)产品才有辐射(shè)能力(lì)，去做一个印(yìn)度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失(shī)误(wù)导致陌陌(mò)错(cuò)过了(le)最好的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社(shè)交(jiāo)赛道(dào)以(yǐ)来，7年时(shí)间(jiān)已过(guò)，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环(huán)绕的红海市场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的(de)同(tóng)时(shí)，做出(chū)产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金(jīn)流(liú)成为(wèi)最后的底牌，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇(yù)还(hái)远称(chēng)不上是(shì)绝境。但面对(duì)摆(bǎi)在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间(jiān)已经不多(duō)了。

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