唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌(mò)正在(zài)筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处(chù)获(huò)悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三(sān)四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北非(fēi)等地市场，目(mù)前(qián)均已走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被视(shì)为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍(biàn)认为是唐(táng)岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监(jiān)管不断(duàn)加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力出海几乎是(shì)唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从(cóng)未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发优势让它在成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅，随后又及时(shí)转(zhuǎn)型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠(kào)庞(páng)大的(de)用户(hù)体量成功抓住一只商(shāng)业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然(rán)稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年(nián)实现盈利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续(xù)32个(gè)季度(dù)持续(xù)盈利(lì)。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪个互联(lián)网公(gōng)司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在(zài)平静的水面(miàn)之下(xià)，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还(hái)是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商(shāng)直播强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露疲态(tài)，公(gōng)司营(yíng)收已经连(lián)续(xù)三(sān)年下(xià)滑(huá)，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静(jìng)地接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌(mò)改名挚(zhì)文集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产(chǎn)品(pǐn)的依(yī)赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌(mò)陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因健康原因(yīn)辞去(qù)公(gōng)司CEO一(yī)职，由(yóu)董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬(gōng)身入局(jú)，迷路(lù)的陌陌能(néng)找到正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工(gōng)的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌(mò)陌在北京互联(lián)网(wǎng)行业都(dōu)是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌(mò)陌工(gōng)作的张超对时(shí)代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不(bù)可能(néng)在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但(dàn)在(zài)同(tóng)量(liàng)级企业(yè)里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减福利(lì)的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带(dài)领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到(dào)日(rì)本东京(jīng)集中团建，一次性包(bāo)下了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的(de)日子结束了(le)。回归的(de)唐岩开始出现(xiàn)在具体的业(yè)务(wù)层会议上，直(zhí)接听(tīng)取来自一线的(de)汇(huì)报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况在此前(qián)王力(lì)任期(qī)内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜欢(huān)越(yuè)级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明显多了起来(lái)。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每天(tiān)最早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启(qǐ)了大规(guī)模的裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归(guī)的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带(dài)领下，陌陌加速(sù)降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员(yuán)，范(fàn)围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部(bù)门甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋(fèn)力(lì)推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事(shì)业(yè)部，并(bìng)在公司内部发起(qǐ)三次(cì)创(chuàng)业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新的创意，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是(shì)一(yī)滩死水，机会随之(zhī)而来(lái)。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可(kě)能因(yīn)没有发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅力很强大，业务会(huì)上他(tā)都(dōu)能一针(zhēn)见血地指出问(wèn)题核心所在，对不同业务(wù)的理解(jiě)也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一(yī)起干，起码(mǎ)大方(fāng)向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么几年我基本(běn)没有接触过王力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代(dài)表(biǎo)着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而(ér)后者却是预算(suàn)管理，风(fēng)险控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通(tōng)过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团正式推出(chū)的(de)虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新作(zuò)没能打响任何水花。据点点数据(jù)统(tǒng)计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来(lái)，已先后孵化了(le)照片交友软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件对会计和审计哪个发展前景比较好些，会计和审计哪个发展前景比较好一点(duì)对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众(zhòng)眼中的社交“第二(èr)梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难(nán)寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海外(wài)实属(shǔ)必然。可问题(tí)在于(yú)，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再(zài)次重启出海(hǎi)战略能否成功，还要(yào)打上(shàng)一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己(jǐ)的(de)英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地(dì)区相对(duì)老旧的产品形态，这些应用(yòng)并没有打开海(hǎi)外陌生人社交(jiāo)市(shì)场大门，草(cǎo)草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一款功能上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌(mò)的陌(mò)生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形(xíng)态(tài)已经(jīng)被有“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的(de)陌陌在(zài)市场认(rèn)知、本地化运(yùn)营等多个方(fāng)面均处于劣势，最(zuì)后也以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留有火种(zhǒng)的(de)是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推(tuī)出(chū)了两款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社(shè)交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社(shè)交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份额(é)早已(yǐ)被2016年(nián)开始出(chū)海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社(shè)交方(fāng)式，避开了中东地区的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速打开市(shì)场。据内(nèi)部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部(bù)分收益用于与公会、主播(bō)分成(chéng)，以换(huàn)取他们的合作(zuò)，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一(yī)个收购而(ér)来(lái)的探探海(hǎi)外版还在(zài)持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼(ní)市(shì)场(chǎng)下载及活(huó)跃用户(hù)规模已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来西亚等东(dōng)南亚(yà)市(shì)场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司(sī)战略(lüè)失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务并(bìng)不重(zhòng)视，乃至于(yú)在很长一(yī)段时间内，公司出海产品(pǐn)的优先级都要低(dī)于(yú)其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业(yè)务(wù)上的(de)投(tóu)资太慎(shèn)重了，好几个海外业务只投了十几万元(yuán)试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力(lì)在接受采访时还(hái)在强调，“我其(qí)实(shí)不(bù)建议(yì)出海，因为我觉(jué)得国内市(shì)场还没有到一(yī)个(gè)特别(bié)成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最(zuì)好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时(shí)间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群(qún)狼环绕的(de)红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的(de)陌陌必须(xū)加大各方资(zī)源投入，在奋(fèn)力突破文化(huà)壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现(xiàn)金流(liú)成(chéng)为最后(hòu)的底牌(pái)，当下陌陌的境会计和审计哪个发展前景比较好些，会计和审计哪个发展前景比较好一点遇还(hái)远称不上是(shì)绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社(shè)交赛道眼(yǎn)前(qián)的限制(zhì)和天花板，留(liú)给其试(shì)错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要求(qiú)，文中(zhōng)人物均为化名）

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