部门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一个方(fāng)面，如销(xiāo)售(shòu)总监(jiān)、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监(jiān)更多(duō)是(shì)业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从具(jù)体工作(zuò)上(shàng)区分(fēn)，同一(yī)部门(mén)可以同时设总监和经(jīng)理，但(dàn)工作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监主要做某一业务领域的(de)管(guǎn)理工作(zuò艾特是什么意思)，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确(què)保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部(bù)门的(de)工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权(quán)层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别处于(yú)总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间(jiān)；在艾特是什么意思企业所有(yǒu)权(quán)层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导目前并没(méi)有什么(me)话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日常(cháng)经源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和(hé)行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董(dǒng)事会(huì)负责,可由董事和自然人(rén)股(gǔ)东充任,也可由非股东的(de)职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作(zuò)事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒老(lǎo)人(rén),在企业中也(yě)是高层管理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总经理和部门(mén)经理之间。

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