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苏州区号是多少科长相当于什么级别？

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科(kē)长(zhǎng)相当(dāng)于什么级(jí)别？

　　是9-13级别的(de)中层干部的。

　　公务员科长在公务员(yuán)体系当中(zhōng)，一般对应(yīng)了9-13级别的(de)中层干部。

　　只不过，在单位性质不同的情况下，科长(zhǎng)所在的科室职能，亦或者是掌(zhǎng)握到的(de)权(quán)力(lì)，会(huì)存在(zài)较大区别。

　　科长(zhǎng)既是职(zhí)级，也是(shì)职位。

　　在行政机关中，科(kē)长是职位，也是职级(jí)，是行政序列中(zhōng)处于最低(dī)的(de)职级。

　　在县级(jí)政府(fǔ)部(bù)门中，科长(zhǎng)不是(shì)职(zhí)位，而是(shì)职级，相当(dāng)于某某局(jú)局长，其职级(jí)为正科级；在地（市）级政府部门(mén)中，科(kē)长是中层干部，即是(shì)职位，也是职(zhí)级（有些地市(shì)级政府(fǔ)部门(mén)为提(tí)升档次，将(jiāng)科长称为处长(zhǎng)，但其实质还(hái)是正(zhèng)科级）；在省（市）级政府部门中，不(bù)设科长，最小的就(jiù)是副处长（副处级）。

　　在企事业单位(wèi)中，科长(zhǎng)是职位，不(bù)是职级(jí)，相当于该单位的中层干部。

国家公务员的(de)级别分为十五级，职务与级别(bié)的对应关系是

　　1、国务院总理：一级。

　　2、国(guó)务院副(fù)总理，国(guó)务委员：二至三级。

　　3、部(bù)级正职，省级正职：三至四级。

　　4、部级(jí)副职，省级副(fù)职：四至五级。

　　5、司级(jí)正职，厅级正职，巡(xún)视员：五至七级。

　　6、司级副职，厅级副(fù)职，助理巡视员(yuán)：六至(zhì)八级。

　　7、处级(jí)正职，县(xiàn)级(jí)正职，调研员(yuán)：七至十级。

　　8、处级副职(zhí)，县级副职(zhí)，助理调研(yán)员：八至十一级。

　　9、科(kē)级正职(zhí)，乡级正职，主任(rèn)科员：九(jiǔ)至十(shí)二级。

　　10、科级(jí)副职，乡(xiāng)级(jí)副职，副主(zhǔ)任科员：九至十三(sān)级。

　　11、科员：九至十(shí)四级(jí)。

　　12、办事员：十(shí)至十五级(jí)。

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科长的(de)工作职责(zé)

　　1、具备统筹规划(huà)的(de)能(néng)力，可(kě)以负责好科(kē)室内的全(quán)部事(shì)务(wù)的(de)安排与部署(shǔ)。

　　2、针对科(kē)室人(rén)员日(rì)常的出勤状况，进行考核结果(guǒ)上的统计。

　　3、对(duì)于科室有关的(de)文件(jiàn)与(yǔ)规定制度，科长享有(yǒu)制定、修(xiū)改的(de)权力。

　　4、作(zuò)为科长的(de)情况下(xià)，需要负责行政管理处(chù)在(zài)一些文(wén)件上的起草、发送等工(gōng)作(zuò)。

财务科长工作职责

　　1、分公司财务核算，组织编(biān)制和审核会计、统计(jì)报表;

　　2、组织财会人员做好会计(jì)核(hé)算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，及时提供真实会(huì)计核算(suàn)资料;

　　加强财务管理(lǐ)，分月(yuè)、季、年编制和执行财务(wù)计划，正(zhèng)确合理利用(yòng)资(zī)金，提高(gāo)资金使用效率，指导各(gè)车间(jiān)做好经济核算;

　　3、做(zuò)好资金管理，组织(zhī)业务(wù)结算员按规定程序、手续及时(s苏州区号是多少hí)做(zuò)好资金回笼，准时进帐，保证日常合理开支需要的供给;

　　4、积极配合相关(guān)部(bù)门做好新产品的(de)报价工作(zuò)及产品成本定(dìng)额(é)工(gōng)作;

　　5、制定各部门的生(shēng)产(chǎn)指标、成本(běn)费(fèi)用、专项资金和流动资金定额，尤其做好(hǎo)对销售费用、制造费用、管理费(fèi)用的(de)控制(zhì)，精打(dǎ)细算，确保(bǎo)经济(jì)效益;

　　6、督(dū)促、检(jiǎn)查(chá)分公(gōng)司的固定资(zī)产、低(dī)值易耗(hào)品(pǐn)、物料用品等(děng)财产(chǎn)、物(wù)资的(de)使用、保(bǎo)管情况(kuàng)，注意发现(xiàn)和(hé)处理财产、物资管理中存在的(de)问(wèn)题，确保分公司财(cái)产、物资的(de)合理使用和安(ān)全管(guǎn)理;

　　7、督(dū)促(cù)相关(guān)人员重视应(yīng)收帐(zhàng)款的催收(shōu)工作，加速资金回笼;

　　8、负责审(shěn)查(chá)各项开(kāi)支(zhī)，密切(qiè)与各部门联系并掌握成本和费用水平

　　9、组织财务人员，定期开展财务分析工作(zuò)，考核(hé)经营成(chéng)果，分析经(jīng)营管理中存在的问题，

　　10、完成分管及公司领导交(jiāo)办的其他临时性工作。

科长是(shì)什(shén)么级(jí)别

　　科长，是(shì)指一(yī)般行使(shǐ)政府(fǔ)给予的职能(néng)，属于有责任的(de)部(bù)门担任者(zhě)，在中国国家公务员(yuán)体系中处于9-13级。

　　根据单(dān)位性质的不同(tóng)，权利和(hé)科室的(de)职能差距很大(dà)。

　　在企事业单位中，科长(zhǎng)属于中(zhōng)层管理干部。

　　（一）国务院总(zǒng)理：一级；

　　（二）国务院副总理(lǐ)[1]，国务(wù)委(wěi)员：二至三级；

　　（三(sān)）部级正职，省(shěng)级(jí)正职：三至四(sì)级(jí)；

　　（四苏州区号是多少）部级副职(zhí)，省(shěng)级副职(zhí)：四至(zhì)五级(jí)；

　　（五）司级正职，厅级(jí)正职，巡(xún)视员：五至七级；

　　（六）司级副(fù)职，厅级副职，助理巡视员：六至(zhì)八级(jí)；

　　（七）处级正职(zhí)，县级(jí)正职，调研(yán)员：七至十级；

　　（八(bā)）处(chù)级副职，县(xiàn)级副职，助理(lǐ)调研员(yuán)：八至十一级；

　　（九）科级正职，乡级正职，主任(rèn)科员：九至十二级；

　　（十）科(kē)级副职，乡(xiāng)级副职，副主任(rèn)科(kē)员：九至(zhì)十(shí)三级；

　　（十一）科(kē)员：九至十四级(jí)。

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科长相当(dāng)于什么级别？

　　是9-13级别的中层干(gàn)部的。

　　公务(wù)员科长在公务员体系当中，一般对(duì)应(yīng)了9-13级别的中层干部(bù)。

　　只不过(guò)，在单位性质不同的情况(kuàng)下，科(kē)长所在的(de)科室(shì)职能，亦或(huò)者(zhě)是掌握到的(de)权(quán)力，会存在较(jiào)大区别。

　　科长既是(shì)职(zhí)级，也是(shì)职位(wèi)。

　　在行政(zhèng)机(jī)关中，科长是职位，也是职级，是行政序列中处于最低的(de)职级(jí)。

　　在县级政府部门中，科长(zhǎng)不是职位，而是职级，相当于某某(mǒu)局局长，其职级为正科级；在地(dì)（市(shì)）级(jí)政府部(bù)门中，科(kē)长是中层干(gàn)部，即是职位，也是职级（有(yǒu)些地市级(jí)政府部(bù)门为提升档(dàng)次，将科(kē)长称为处长，但其实质(zhì)还是正科级）；在省(shěng)（市）级政府部门中(zhōng)，不设科(kē)长，最小的就是副处(chù)长（副处(chù)级）。

　　在企(qǐ)事(shì)业单位(wèi)中，科长是职位，不是职(zhí)级，相当于该单位的中层干部。

国家公务员的(de)级别分为十(shí)五级，职(zhí)务与级别的对应关系是

　　1、国务院总理：一级。

　　2、国务院副总理，国务委员(yuán)：二(èr)至三级。

　　3、部级(jí)正职，省(shěng)级正职：三至四(sì)级。

　　4、部级副职，省(shěng)级副职(zhí)：四至五(wǔ)级。

　　5、司级正(zhèng)职(zhí)，厅(tīng)级正职，巡视员(yuán)：五至(zhì)七(qī)级。

　　6、司级副职，厅级副职，助理巡(xún)视员：六至八(bā)级。

　　7、处级(jí)正(zhèng)职，县级正职，调(diào)研员：七至(zhì)十级。

　　8、处(chù)级副职，县级副职，助(zhù)理调(diào)研员：八至十一级。

　　9、科级正职，乡(xiāng)级正职，主(zhǔ)任科员：九至十(shí)二级(jí)。

　　10、科级副职，乡级副(fù)职(zhí)，副主(zhǔ)任科员(yuán)：九至十三级。

　　11、科员：九至十(shí)四级。

　　12、办事员：十至(zhì)十五级。

科长的工作职责

　　1、具(jù)备统筹规划的能力，可以负责(zé)好科室内的全部事(shì)务的(de)安排与(yǔ)部署。

　　2、针对(duì)科(kē)室人员日常的出勤状况，进(jìn)行考核结果上(shàng)的(de)统(tǒng)计(jì)。

　　3、对于科(kē)室有关的文件与规定制度(dù)，科长享有(yǒu)制定、修改的权力。

　　4、作为科长的情况下，需要负责行政管理(lǐ)处在(zài)一(yī)些文件上的起草、发送等工作(zuò)。

财务科长工作职(zhí)责

　　1、分(fēn)公司财务核算，组织编制(zhì)和审核会计(jì)、统计报表;

　　2、组织(zhī)财会人员做好会计核算，正确、及时(shí)、完整地记帐、算帐、报帐，及时提供(gōng)真实会计(jì)核算资料;

　　加强财务管理，分月、季、年编(biān)制和执行财务计划，正确合理利(lì)用资金，提(tí)高资金(jīn)使用效率(lǜ)，指(zhǐ)导各(gè)车间做(zuò)好(hǎo)经济核算;

　　3、做(zuò)好资金管理，组织业务(wù)结算员按规定程序、手续及时做好资金(jīn)回(huí)笼(lóng)，准时进帐，保(bǎo)证日(rì)常(cháng)合理开支需要的供给(gěi);

　　4、积极(jí)配合相关部门做好新产品的报价工(gōng)作(zuò)及(jí)产(chǎn)品成本定额(é)工作(zuò);

　　5、制定(dìng)各部门的生产(chǎn)指标、成(chéng)本费(fèi)用、专项资金和流动资金(jīn)定额(é)，尤(yóu)其做好(hǎo)对销售(shòu)费用(yòng)、制(zhì)造费用、管理费用(yòng)的控(kòng)制，精打细(xì)算，确保经济效(xiào)益;

　　6、督促、检查分公司的固定资(zī)产、低值易耗品(pǐn)、物料用品(pǐn)等财产、物(wù)资的使(shǐ)用、保管情(qíng)况(kuàng)，注意发现和处理(lǐ)财产、物资(zī)管(guǎn)理(lǐ)中存在的问题，确(què)保(bǎo)分公司财产、物(wù)资的合理使用和(hé)安全管(guǎn)理;

　　7、督促相关人员(yuán)重视应收帐款(kuǎn)的催收工作，加(jiā)速资金回(huí)笼(lóng);

　　8、负(fù)责(zé)审查(chá)各项开支，密切与各部门联系(xì)并掌(zhǎng)握成(chéng)本和费用水平

　　9、组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在(zài)的(de)问题，

　　10、完成(chéng)分管及(jí)公司领导交办的其他临时性(xìng)工(gōng)作(zuò)。