上一休一是什(shén)么(me)意思，上一(yī)休(xiū)一的工(gōng)作好还(hái)是8小时好是上一(yī)休(xiū)一或做一休一意思(sī)是工作一天(tiān)，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时商业用电多少钱一度 商业用电跟住宅用电有什么区别好

　　做一休一属于不(bù)定(dìng)时工(gōng)作时间。

　　不(bù)定时(shí)工作(zuò)时间，是(shì)指无(wú)固(gù)定工(gōng)作时数限制的工时制度(dù)。

　　适(shì)用于(yú)工作性质和职责范(fàn)围不受固定工(gōng)作时间限制的(de)劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是(shì)指(zhǐ)用人(rén)单位在(zài)法定工作时间内所确(què)定的工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据最新法律(lǜ)规定，每日工作时间(jiān)不超(chāo)过八小时、平均每周工作时间不超过(guò)四十四(sì)小时(shí)的(de)工(gōng)时。

标准工(gōng)作时间(jiān)（标准工(gōng)时）

　　是指法(fǎ)律规(guī)定的在一般情(qíng)况下普遍适(shì)用(yòng)的，按(àn)照(zhào)正常作息办法安排(pái)的(de)工作日和工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准工时(shí)为劳动者(zhě)每日工作8小时(shí)，平均(jūn)每(měi)周工作(zuò)40小时，每(měi)周至少(shǎo)一天休息(xī)日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日(rì)工作(zuò)时间不超(chāo)过(guò)8小时、平均每(měi)周工作(zuò)时间不超过40小时的工时制(zhì)度(dù)。

　　对实行(xíng)计件工作(zuò)的劳动者(zhě)，用人单位应当根据《劳动(dòng)法》第三十六条规(guī)定(dìng)的(de)工时制度(dù)合理确(què)定(dìng)其劳动定(dìng)额和计件报酬标准。

上班(bān)时长超(chāo)过八小时是否违反(fǎn)劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定，国家实行八小(xiǎo)时工(gōng)作制度，即(jí)劳动者每(měi)天工作时间不(bù)得(dé)超过(guò)八小时，每周(zhōu)工作时间不(bù)得(dé)超过四(sì)十四小时，商业用电多少钱一度 商业用电跟住宅用电有什么区别这是标准工(gōng)时(shí)。

　　但是加班(bān)也不是(shì)无限制(zhì)的延(yán)长工(gōng)作时间，用(yòng)工单位要(yào)根据(jù)劳动(dòng)者的(de)身(shēn)体状况适当延长一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班，应(yīng)按(àn)时薪的1.5倍支付报(bào)酬(chóu)，就是不低于工资的百分之一百(bǎi)五十的(de)工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不(bù)然员工可以依(yī)法维护自(zì)己(jǐ)的权益。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行业，例(lì)如铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符(fú)合(hé)条件的单位经劳动行政(zhèng)部门的批准，可以实(shí)行(xíng)不(bù)同的工作和(hé)休息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调(diào)整至12小时(shí)是可以的(de)。

酒(jiǔ)店上(shàng)一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一(yī)个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思是(shì)上一天班休一(yī)天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的这个(gè)工(gōng)作，是上一天一晚上，然后休息(xī)一(yī)天一晚(wǎn)上，如(rú)此交替进行。

　　这种工作都是(shì)当天的工作时间比较长(zhǎng)，同(tóng)样休息(xī)的时间也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战略

　　全球战(zhàn)略管(guǎn)理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的(de)管(guǎn)理者必须考虑这几个问题(tí)，客源市(shì)场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业(yè)政策对我是否有利，替代(dài)型和互补(bǔ)型(xíng)的(de)厂商的发展(zhǎn)战(zhàn)略(lüè)和市(shì)场策略是什(shén)么。

　　二年(nián)以后、五(wǔ)年以后、甚至(zhì)更长时期(qī)以后我的企(qǐ)业的(de)发展目(mù)标(biāo)是(shì)什么。

　　还(hái)需(xū)要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和解答(dá)将导致(zhì)中国酒店管理的重心从策略(lüè)到战略的转移(yí)。

　　策略层面的(de)管理行(xíng)为(wèi)正在成为常识和常(cháng)规(guī)，战略层面的管理行(xíng)为则(zé)成为企业家的(de)分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一(yī)时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保证(zhèng)人力(lì)资源、营销网络等方面的良(liáng)性运作。

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