唐岩回归半(bàn)年之后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌(mò)内部员工(gōng)处(chù)获(huò)悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四(sì)个不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些(xiē)项目的(de)领头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公(gōng)司(sī)内(nèi)部，这被(bèi)普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩(yán)押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社(shè)交(jiāo)格局基本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯(zhěng)救陌陌的(de)最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年(nián)的(de)陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适区(qū)里待(dài)了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优势让(ràng)它在成立之初(chū)迅(xùn)速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的(de)头把(bǎ)交椅(yǐ)，随(suí)后又及时转型秀场直(zhí)播，依(yī)靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌(mò)陌已经连(lián)续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能做(zuò)到(dào)如此，更何(hé)况它(tā)账上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司(sī)成(chéng)立(lì)12年，主力(lì)产(chǎn)品还(hái)是陌陌App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活突破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚(shèn)至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电(diàn)商直(zhí)播(bō)强(qiáng)势崛(jué)起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑(huá)，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管理(lǐ)层也毫(háo)不避讳(huì)。王力两年(nián)前(qián)接(ji黑玛瑙和红玛瑙哪个好，黑玛瑙为什么又叫短命石ē)任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特(tè)别的情(qíng)感，整个(gè)公司都非(fēi)常(cháng)平淡(dàn)，就(jiù)像一个人平静地接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌(mò)改名挚文集(jí)团，将产品与公司加以区(qū)隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这(zhè)样的刺(cì)激还不(bù)足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因健康(kāng)原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接(jiē)任。创始人躬(gōng)身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌(mò)开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这是唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极(jí)少加(jiā)班，在陌陌工作(zuò)的张超(chāo)对时代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就不可能(néng)在(zài)工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每一(yī)位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷(fēn)纷(fēn)高举(jǔ)降(jiàng)本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在(zài)公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个黑玛瑙和红玛瑙哪个好，黑玛瑙为什么又叫短命石(gè)城市出(chū)发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京集中团建，一次性包下了(le)当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的(de)狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归(guī)的唐岩(yán)开(kāi)始出现在具体的(de)业务(wù)层会议上，直接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在(zài)会议(yì)上怒斥相关负责(zé)人(rén)。类(lèi)似情(qíng)况在此前王力任期内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不(bù)喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向(xiàng)时代(dài)财(cái)经表示。

　　压力(lì)自上(shàng)而下传(chuán)导，员工加班(bān)明显多了起来。大(dà)量(liàng)的需求(qiú)随(suí)着会议(yì)袭(xí)来(lái)，张超现在每天最早(zǎo)也(yě)要九点才(cái)能离开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同(tóng)步开启了大(dà)规模的裁员动作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他的妻子(zi)张思川。她被(bèi)任命为挚文集团的(de)COO，并接手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在其(qí)带领下，陌陌(mò)加速降(jiàng)本增效。多名陌(mò)陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆(fù)盖大部分部门，一(yī)些(xiē)职能部门甚至直接(jiē)被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻(xún)求业务增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年(nián)时(shí)间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图(tú)从中孵化出新(xīn)的(de)机会。

　　当公司不再(zài)是(shì)一滩(tān)死水，机会随(suí)之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回(huí)归(guī)，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举(jǔ)措(cuò)，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针见血地(dì)指出问题核心所在，对不同业(yè)务的理解(jiě)也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出(chū)错。相比之(zhī)下，入(rù)职这么几年我基(jī)本没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区(qū)别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从(cóng)无到(dào)有(yǒu)；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场景落地(dì)。然而，这一(yī)新(xīn)作没能打(dǎ)响任何水花。据(jù)点点数据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下载。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐岩接管的创新事(shì)业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互(hù)动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如今(jīn)的业内共识(shí)是，社交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社(shè)交(jiāo)“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌(mò)陌再次重启出海战(zhàn)略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的(de)英文版复制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北美市(shì)场。然而，受限于文化差异，以及(jí)较发达(dá)地(dì)区相(xiāng)对(duì)老旧(jiù)的(de)产品(pǐn)形态，这些应用并没有打开(kāi)海外陌生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商(shāng)在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场(chǎng)尽(jǐn)享(xiǎng)出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地(dì)上线(xiàn)了(le)一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似(shì)的产(chǎn)品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的(de)陌陌在市场认知(zhī)、本(běn)地化运(yùn)营等多个(gè)方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火(huǒ)种的是陌(mò)陌的第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一(yī)个50余(yú)人(rén)的出海(hǎi)业务部，推出了(le)两款瞄准中东市场的(de)出海陌(mò)生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类(lèi)产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认(rèn)为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了(le)中东(dōng)地区的宗教(jiào)文(wén)化约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下(xià)迅(xùn)速打开市场(chǎng)。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会(huì)、主播分成，以(yǐ)换取(qǔ)他们(men)的合(hé)作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公(gōng)司采取了降低分(fēn)成比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环(huán)比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出(chū)海业务(wù)只剩一个收(shōu)购(gòu)而来(lái)的探探(tàn)海外版还(hái)在持续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海(hǎi)外版在印(yìn)尼市场下载(zài)及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困(kùn)难(nán)源于公(gōng)司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层(céng)对于出海业(yè)务黑玛瑙和红玛瑙哪个好，黑玛瑙为什么又叫短命石并不重视，乃(nǎi)至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优先级都要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资(zī)太慎重了，好几个海外业(yè)务只投了十几万元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接(jiē)受采访时还在(zài)强调，“我其实(shí)不(bù)建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国(guó)市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如今摆在(zài)唐(táng)岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流(liú)成为(wèi)最(zuì)后的(de)底牌，当下陌陌的(de)境遇(yù)还(hái)远(yuǎn)称不上是(shì)绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前的限制和(hé)天(tiān)花板，留给(gěi)其(qí)试错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受(shòu)访者要求(qiú)，文中人物均为(wèi)化名）

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