唐岩回(huí)归半年之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹划它(tā)的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内iphone12换电池多少钱(nèi)部员工处(chù)获悉，近两个(gè)月内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走(zǒu)到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目的(de)领头(tóu)人(rén)均被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部(bù)，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心(xīn)的(de)体现(xiàn)。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年(nián)的陌(mò)生人(rén)社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在(zài)成(chéng)立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人(rén)社交赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠(kào)庞大的用户体量(liàng)成(chéng)功抓住一只商业(yè)化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量(liàng)标(biāo)准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个(gè)季度持续盈利(lì)。放眼望去，没有(yǒu)哪个(gè)互联网(wǎng)公司能做(zuò)到(dào)如此，更何况(kuàng)它账上还(hái)趴着133亿(yì)元(yuán)现金(jīn)和短期(qī)投资。

　　但在(zài)平(píng)静的(de)水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立(lì)12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自(zì)2018年月活突破1亿(yì)以后几(jǐ)乎再(zài)无明(míng)显增长，甚(shèn)至开始出(chū)现下(xià)滑，2022年(nián)四(sì)季(jì)度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且始终未(wèi)能找到(dào)新(xīn)的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特(tè)别(bié)的情感，整个公司都非常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一(yī)天(tiān)比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力(lì)推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的(de)增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌(mò)能找到(dào)正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联(lián)网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名(míng)词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能(néng)在工位(wèi)上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在(zài)同量级企业里依(yī)旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌(mò)还会固定给每(měi)一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降(jiàng)本(běn)增效大旗缩(suō)减福(fú)利的2022年，这项传统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都(dōu)、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中(zhōng)团建(jiàn)，一(yī)次(cì)性(xìng)包下了当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客(kè)房。这场(chǎng)盛大的狂欢(huān)，吸引了不(bù)少艳羡的目(mù)光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)“躺平(píng)”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具(jù)体(tǐ)的业(yè)务层会议(yì)上，直接听取来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一(yī)名资(zī)深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传(chuán)导(dǎo)，员工加(jiā)班明显(xiǎn)多了起来(lái)。大量的需求随着会(huì)议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在(zài)每天(tiān)最(zuì)早也(yě)要九点才能(néng)离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大(dà)规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩一同回归的还有他的(de)妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工(gōng)作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司(sī)启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创(chuàng)新事业部(bù)，并在公司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创(chuàng)意，试图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不(bù)再(zài)是一(yī)滩(tān)死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职(zhí)。但(dàn)唐岩回归(guī)后的一系列(liè)举措(cuò)，打消了(le)他的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务(wù)会上(shàng)他都能一针见血地指出问(wèn)题核心(xīn)所在，对(duì)不同业务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着(zhe)唐(táng)岩一起干，起码(mǎ)大方向上(shàng)感觉不(bù)会出(chū)错(cuò)。相(xiāng)比之(zhī)下，入职这么几(jǐ)年我基本没有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是创始人与(yǔ)职业经理(lǐ)人的区别(bié)。前者往(wǎng)往代表着开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而(ér)后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落(luò)地(dì)。然而(ér)，这(zhè)一新作没能(néng)打响任何水花(huā)。据点点(diǎn)数据统计(jì)，上线至今该(gāi)APP仅获得(dé)不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事(shì)业部自成立以(yǐ)来(lái)，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件对对(duì)等众多新(xīn)项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格(gé)局已定，后来者(zhě)机会(huì)寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼中的(de)社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创(chuàng)新(xīn)产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基本也(yě)都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破(pò)难寻(xún)，唐岩(yán)将重心转向海外(wài)实属必然。可(kě)问题在(zài)于，此前十年陌陌曾(céng)连续四(sì)次出海，几乎均(jūn)为败(bài)局(jú)。如今陌(mò)陌再次重(zhòng)启(qǐ)出(chū)海(hǎi)战略能否成功(gōng)，还(hái)要打上一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两次出海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英(yīng)文版(bǎn)复制品MO，以及(jí)将基于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美(měi)市场。然而，受限于文化差异，以及(jí)较发达地区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用(yòng)并没有打开海外陌生人(rén)社交(jiāo)市场(chǎng)大门(mén)，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市场尽享出海红(hóng)利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能上有(yǒu)些(xiē)像(xiàng)早(zǎo)期(qī)陌陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品形态已经(jīng)被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起一(yī)个50余人的(de)出海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市(shì)场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同(tóng)类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任(rèn)何优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的(de)宗教文(wén)化约束，在没有(yǒu)同类竞品的(de)情况下迅速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中(zhōng)东市场前iphone12换电池多少钱(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部(bù)分(fēn)收(shōu)益用于与公(gōng)会、主播(bō)分成，以(yǐ)换取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环(huán)比大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购(gòu)而(ér)来的探探(tàn)海外版(bǎn)还在持续运(yùn)营。曾有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在(zài)印尼市(shì)场(chǎng)下载及活跃(yuè)用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源于公司战(zhàn)略失误(wù)。长期以来，管(guǎn)理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公(gōng)司出(chū)海(hǎi)产(chǎn)品(pǐn)的优先级都(dōu)要(yào)低于(yú)其他(tā)国内创新产品。“陌陌(mò)在海外(wài)业务上(shàng)的投(tóu)资(zī)太(tài)慎重了(le)，好几(jǐ)个(gè)海外业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实(shí)不(bù)建(jiàn)议出海，因(yīn)为(wèi)我觉得国内市场还没有到一(yī)个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品才(cái)有辐(fú)射能力，去做一个印度市(shì)场有什么(me)用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致陌陌(mò)错(cuò)过(guò)了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社(shè)交赛道以来，7年(nián)时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕(rào)的红海市(shì)场，要从中虎口夺(duó)食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累(lèi)的陌陌(mò)必须加大各方资(zī)源投(tóu)入，在奋(fèn)力突破文(wén)化壁垒(lěi)的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的(de)现金(jīn)流成为最后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的(de)限制(zhì)和(hé)天(tiān)花板，留(liú)给其试错和(hé)调(diào)整(zhěng)的时间(jiān)已经不(bù)多了(le)。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物(wù)均为化名）

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