部门经理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大，部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是(shì)一个(gè)公司（或(huò)集(jí)团(tuán)公司）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或集团公司）业务(wù)的一个(gè)方(fāng)面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有(yǒu)行政管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但工作(zuò)上的可(kě)以区分为，总监主要(yào)做某一业务(wù)领域的管理工作，而(ér)经(jīng)理(lǐ)负责部门(mén)的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门(mén)总(zǒng)监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完(w合肥初中排名前十名有哪些学校，合肥初中排名前十名分数线án)善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部门(mén)的战略发展和(hé)业务(wù)计划，协调(diào)各(gè)部门的工(gōng)作，建设(shè)和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任(rèn)务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权(quán)层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间；在(zài)企业所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于总监(jiān)下面(miàn)，在上层领导(dǎo)目前并没有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政(zhèng)事务的(de)负责人,由董事会(huì)决定聘(pìn)任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自然人(rén)股东充任,也可由非股东的(de)职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担(dān)对公司具(jù)有重要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第(dì)一监管扒(bā)老人(rén),在企业中也(yě)是高层管理人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经(jīng)理和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间。<合肥初中排名前十名有哪些学校，合肥初中排名前十名分数线/p>

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