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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的(de)。

总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对董事(shì)会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实(shí)施董事会决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实施公司(sī)年度经营(yíng)计划和投资方案；泰伯改字文言文翻译及注释，泰伯改字文言文翻译及原文p>

　　（三）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总监工(gōng)作(zuò)内(nèi)容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组织协调(diào)公司(sī)重大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营泰伯改字文言文翻译及注释，泰伯改字文言文翻译及原文标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个组(zǔ)织中最高的管(guǎn)理者和(hé)负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通常是其所属事业(yè)单位或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是(shì)某一领域的第(dì)一监管(guǎn)人员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力(lì)资源总监等等。

　　也是(shì)企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经(jīng)理与部门经理(lǐ)之(zhī)间的(de)职(zhí)位(wèi)等级。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高(gāo)的(de)管理者与负(fù)责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项领域的(de)第一监管人，如项(xiàng)目(mù)工程总监，财(cái)务总监，人力资(zī)源总监(jiān)等，在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司日常业务的经营管理，经(jīng)董事(shì)会(huì)授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组织经营管(guǎn)理班(bān)子(zi)，提出任免副(fù)总经理、总经济(jì)师(shī)、总工程师及(jí)部门经理等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会(huì)报告业(yè)务情况，向(xiàng)董事会(huì)提交(jiāo)年度(dù)报告及(jí)各种报(bào)表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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