雪豹财(cái)经社独家获悉，充当(dāng)各(gè)业务技术中台的阿里CTO线近(jìn)日完成了(le)组织架构的调(diào)整。原(yuán)先(xiān)CTO线中(zhōng)的业务中台、供应链中台等(děng)核(hé)心团队并入CDC（国内数字商业板块，包含天猫、淘宝等），其(qí)余团队(duì)少数并入各(gè)子公司(sī)，大部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属(shǔ)于阿里拆(chāi)分(fēn)后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供专业技(jì)术服务(wù)的(de)全资子公司。

　　知情人(rén)士称，原阿里CTO吴泽(zé)明（花(huā)名范禹(yǔ)）将出任爱橙(chéng)CEO，继续向集团(tuán)CEO张勇(yǒng)（花名逍(xiāo)遥子）汇报。随着(zhe)这次调(diào)整，集团(tuán)CTO这个(gè)岗位也成为(wèi)历史。阿里其他职能线(xiàn)（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内部(bù)员工评价(jià)称(chēng)，这意(yì)味着阿(ā)里的技术大(dà)中台将(jiāng)彻底成(chéng)为历史，取(qǔ)而(ér)代之的是进(jìn)入具体业务，变成专属(shǔ)的(de)小中台。

　　阿(ā)里CTO线(xiàn)的前身为(wèi)平(píng)台(tái)技术事业群(qún)，是独(dú)立于具体业务的技(jì)术研发团(tuán)队，充当阿里的技术中台，主要(yào)为(wèi)淘(táo)系电商提(tí)供技术服务。阿(ā)里校园招(zhāo)聘官网(wǎng)对CTO线的介(jiè)绍是(shì)：“天(tiān)猫(māo)、淘宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲(xián)鱼……这(zhè)里(lǐ)是全球最大规模的电商平(píng)台技术(shù)底座。”此(cǐ)次架构调整中(zhōng)，最为核(hé)心的业务中(zhōng)台和供应(yīng)链中台被(bèi)并入大淘系，是意料之中(zhōng)。

　　按照(zhào)张(zhāng)勇的说法，阿里拆(chāi)分的初衷是让组织变敏(mǐn)捷。他在(zài)此前的一封全(quán)员信中(zhōng)表示：“中(zhōng)后台(tái)能力将有(yǒu)序进入(rù)到相关业务集团和公司，为前台业务(wù)发展继续发(fā)挥(huī)重要价值。多个业务集团和公司(sī)所(suǒ)必需的共享中后台(tái)服务，将通(tōng)过专业(yè)服务公司的(de)模式提供(gōng)。”

　　爱橙技术是张勇口(kǒu)中的“专业服务(wù)公司”之(zhī)一。据企查查，爱橙技术(shù)是阿里巴巴的(de)全资子公司，法人是(shì)410开头的身份证是哪里的？ 410开头的身份证号码是河南省吗阿里前任(rèn)CTO程立（花(huā)名鲁肃）。不(bù)少内部人士将(jiāng)这家公(gōng)司视为“阿里内(nèi)包”，员工(gōng)与爱橙签约，实(shí)际工作是服(fú)务于阿里(lǐ)各业务。爱橙员工有正式工号和(hé)花(huā)名(míng)，但没(méi)有(yǒu)登录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱(ài)橙这样(yàng)的“专业服务公司”，阿(ā)里还(hái)有(yǒu)不少(shǎo)，但目(mù)前已有(yǒ410开头的身份证是哪里的？ 410开头的身份证号码是河南省吗u)整(zhěng)合的趋势。阿里全资子(zi)公(gōng)司乌鸫科(kē)技也(yě)是一些员工眼中的“内包”公(gōng)司，法(fǎ)人陈琴（花名(míng)霜波）是阿里本地生(shēng)活技(jì)术中台的负责人(rén)。多名(míng)内部员工称，此次(cì)调整后，乌鸫科技的员(yuán)工所属部门调整(zhěng)为爱橙。

　　在(zài)不到(dào)8年时间里，阿(ā)里经(jīng)历了(le)中台的建设(shè)到拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆分，意(yì)味着中台(tái)彻底变薄(báo)。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目(mù)的是构建一个可复用的(de)平台，来支撑前台多样(yàng)化的业务(wù)需求(qiú)，用张勇的(de)话说(shuō)是(shì)“避免重复(fù)造(zào)轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断(duàn)变(biàn)厚的中台本身已(yǐ)成(chéng)为一种冗余。张勇(yǒng)曾在内(nèi)网直(zhí)言，“中台过于臃肿和僵化(huà)，阻碍了业务(wù)的(de)快速发展和(hé)颠(diān)覆性创新(xīn)。”自此(cǐ)，阿里对组织架构(gòu)的调整重心变为“让(ràng)组织更(gèng)敏捷”，中(zhōng)台不断变薄，设立四(sì)大CEO是一个明确的信号。字节跳(tiào)动、京东等多(duō)家(jiā)互联网巨头在此前后亦(yì)开(kāi)始削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的(de)拆(chāi)分之际(jì)，大中台(tái)也将和阿里的集体婚(hūn)礼(lǐ)一样，彻(chè)底退(tuì)出历史舞(wǔ)台。

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