部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大(dà)，部门经理大还是总监大(dà)些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经(jīng)理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集(j负荆请罪的历史人物是哪位人，负荆请罪的历史故事中的主要人物是谁í)团公司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集(jí)团公(gōng)司）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更多是业(yè)务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部(bù)门(mén)可以同时设总监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经(jīng)理负责部门(mén)的(de)全(quán)面(miàn)管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关(guān)的(de)制度体系(xì)、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业(负荆请罪的历史人物是哪位人，负荆请罪的历史故事中的主要人物是谁yè)指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务(wù)。

部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在(zài)企业(yè)经(jīng)营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业(yè)所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而属于(yú)总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有(yǒu)什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和(hé)行政事务的负责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充任(rèn),也可由(yóu)非股东(dōng)的职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或关系公司全局(jú)雹(báo)侍性的(de)工作事务的岗位(wèi)职(zhí)务(wù负荆请罪的历史人物是哪位人，负荆请罪的历史故事中的主要人物是谁)者。

　　一般为(wèi)某项领域(yù)的(de)第一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中也是高层管理人员.在(zài)企业经营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)。

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