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浴资都包括什么 浴资是门票吗

浴资都包括什么 浴资是门票吗 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半年之后,陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

  时代财经从多位(wèi)陌陌(mò)内部员工处获悉(xī),近两(liǎng)个月内(nèi),陌陌(mò)已经迅速启动了(le)三四(sì)个不同的(de)出海项目,瞄准中东、北非等(děng)地(dì)市(shì)场,目前均已走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视(shì)为唐岩心腹,甚(shèn)至(zhì)还包(bāo)括唐岩的(de)助理。在(zài)公司内(nèi)部,这被普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押注(zhù)出海(hǎi)决心的体现。

  从某(mǒu)种程度上来说,在国内社交格局(jú)基本已定、监管不断加强的当下,奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最(zuì)佳(jiā)选择。

  这家成(chéng)立(lì)于2011年的陌(mò)生人社交(jiāo)巨(jù)头,已(yǐ)经在(zài)舒(shū)适区里(lǐ)待了太久。成立至今,陌(mò)陌(mò)几乎从未遭遇过战争,先发优势让它(tā)在成立之初(chū)迅速积累大量用户(hù),稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅,随后又及时转型秀场(chǎng)直播,依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住一只商业(yè)化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

  直至今(jīn)日,陌(mò)陌现(xiàn)金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP(非美国通用会计准则)计量标准(zhǔn)下,自2015年实现盈利以来(lái),陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼望去(qù),没有哪个互联网公(gōng)司(sī)能(néng)做到如此,更何况它(tā)账上(shàng)还(hái)趴着133亿(yì)元现金和短(duǎn)期投资。

  但在平(píng)静的水(shuǐ)面之下,陌(mò)陌(mò)危机四(sì)伏。在(zài)产品(pǐn)端,公司成立12年,主力产品还是(shì)陌陌App,这款(kuǎn)产(chǎn)品(pǐn)自(zì)2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增(zēng)长,甚至(zhì)开始出现下滑,2022年四季度,陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播(bō)强势崛起之后,陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态,公司(sī)营收已经连(lián)续(xù)三(sān)年下滑,且始终未能找到新(xīn)的增长点(diǎn)。

  毋庸置疑,陌陌正在走向暮年。对此,公司管理层也毫不(bù)避(bì)讳(huì)。王(wáng)力(lì)两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示,他对(duì)陌陌没有什(shén)么特别的情感(gǎn),整个公司都(dōu)非常平淡,就像(xiàng)一个人平静地接受衰老(lǎo),一天比(bǐ)一天近。

  2021年8月(yuè),为抵抗这(zhè)种衰老,王力推动陌陌(mò)改名挚文集团,将产品与公司(sī)加以(yǐ)区(qū)隔(gé),希望借此逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌(mò)陌App单一产品(pǐn)的(de)依(yī)赖,找(zhǎo)到新的增长曲线(xiàn)。只可惜(xī),这样(yàng)的(de)刺激还不(bù)足(zú)以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

  一年之后(hòu),王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职,由董(dǒng)事长唐岩接任(rèn)。创始人(rén)躬身入局,迷(mí)路(lù)的(de)陌陌(mò)能找(zhǎo)到正(zhèng)确的(de)航向吗(ma)?

  大规(guī)模裁员,陌(mò)陌开始变(biàn)卷

  “公司开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回(huí)归后,陌陌员工的第一感受。

  在(zài)很长一段时间内,陌陌在北(běi)京互(hù)联(lián)网行(xíng)业都是(shì)中(zhōng)厂“小而(ér)美”的代名(míng)词。工作(zuò)时间(jiān)稳定,朝十晚七极少(shǎo)加班,在(zài)陌(mò)陌工作(zuò)的张超对时代财经表示,“曾经七点一(yī)过,领导就(jiù)不(bù)可能在工位上发现我了。”

  待遇上,公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度(dù)奖(jiǎng)金,虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节(jié)等大厂,但在同量级(jí)企业(yè)里依(yī)旧保持竞争力。每年(nián)年会,陌(mò)陌还会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone,即便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高举降(jiàng)本(běn)增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年,这(zhè)项传统也没有改(gǎi)变。

  在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年(nián),陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工,从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发,搭乘82架次航班(bān)到日本东京集(jí)中团建,一(yī)次(cì)性包下了当(dāng)地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂欢,吸(xī)引了不少艳羡的目光(guāng)。

  但从去年10月开始,陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束(shù)了(le)。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具(jù)体(tǐ)的(de)业务(wù)层会议上,直接听取来自一线(xiàn)的汇(huì)报,并不(bù)时(shí)做出辛辣点评,甚至在会议上怒斥相关负责人(rén)。类(lèi)似情况在此(cǐ)前王(wáng)力任期内几乎从未发生(shēng)。

  “王老板比较peace(温和),而且也不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时(shí)代财经表示。

  压力自(zì)上而下传导,员(yuán)工加班明(míng)显多(duō)了起(qǐ)来(lái浴资都包括什么 浴资是门票吗)。大量(liàng)的(de)需(xū)求随着会议袭(xí)来,张超现在每(měi)天最早也要九(jiǔ)点才(cái)能离开(kāi)公司。

  此外(wài),陌陌(mò)还同步开启(qǐ)了大规(guī)模的(de)裁员动(dòng)作(zuò)。去(qù)年10月,与唐(táng)岩一同回归的(de)还有他的妻子张思川。她被(bèi)任(rèn)命为(wèi)挚文集团的COO,并接手行政、采购等工作(zuò),在其带领(lǐng)下,陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实,2023年公司(sī)启动裁(cái)员,范围覆(fù)盖大(dà)部分部门,一些职能(néng)部(bù)门甚至直接(jiē)被砍(kǎn)、合(hé)并。

  极力寻求业(yè)务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩,正在奋力(lì)推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内,唐岩(yán)接手了(le)陌陌创新事业部,并(bìng)在公(gōng)司内(nèi)部(bù)发起三次创业营活(huó)动,鼓励员工提出新的创意,试图(tú)从中孵化出新的机会。

  当公(gōng)司不再(zài)是一(yī)滩(tān)死水,机会随(suí)之(zhī)而来。张超告(gào)诉时代财经,如(rú)果不是(shì)唐岩的回归,他(tā)极有可能因没有(yǒu)发展前(qián)景而(ér)离职。但(dàn)唐岩回(huí)归后(hòu)的一系列举措,打消了他的念头。他希望再赌(dǔ)一把,看(kàn)陌陌能不能(néng)继续向(xiàng)上。

  “唐岩的人格魅力很强大,业务会上他(tā)都(dōu)能(néng)一针(zhēn)见血地(dì)指出(chū)问题核心所在,对不同业(yè)务的理解也都很(hěn)透彻(chè)。我肯定更愿意(yì浴资都包括什么 浴资是门票吗)跟(gēn)着唐岩一起干(gàn),起码(mǎ)大(dà)方向上感觉不会出错。相比之下,入(rù)职这么几年我基(jī)本没有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

  某种程度上,这正是创始人与职业经理人的区(qū)别。前者往往代表着开疆拓土,打破(pò)陈规,从无(wú)到(dào)有;而后者却是预算管理,风险(xiǎn)控(kòng)制(zhì),按部就班。唐岩(yán)通(tōng)过(guò)自己的回(huí)归,再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

  可惜的是(shì),其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè),挚(zhì)文集(jí)团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”,主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然而,这一新作没(méi)能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计(jì),上(shàng)线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

  事实上,被唐岩(yán)接管的创新事业(yè)部自成立以(yǐ)来,已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树(shù)莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对对等众多新(xīn)项目,但(dàn)至(zhì)今无一爆(bào)款(kuǎn)。

  5次出海,前(qián)4次已经(jīng)失败

  如今的业(yè)内共识是(shì),社交寡头格局已(yǐ)定,后来者机会(huì)寥(liáo)寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品,如Soul、映宇宙等,基(jī)本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后。

  国内市场突破难(nán)寻,唐岩将重心转向海(hǎi)外(wài)实(shí)属必然。可问题在于,此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海,几乎均为败局。如今陌陌(mò)再(zài)次重启出海战(zhàn)略能否成功,还(hái)要打上一个(gè)问号(hào)。

  陌(mò)陌(mò)的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年(nián),曾分别(bié)推(tuī)出自己的英文版(bǎn)复制品MO,以(yǐ)及将基于(yú)地理(lǐ)位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市(shì)场。然(rán)而,受限(xiàn)于文化差异,以(yǐ)及(jí)较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态,这些应用(yòng)并没(méi)有(yǒu)打开(kāi)海外陌生人社交(jiāo)市场大门(mén),草草收场。

  2019年(nián),在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海红利之后,陌陌(mò)迅(xùn)速重启海外(wài)战略,在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地上线了(le)一(yī)款功能上有些像早(zǎo)期(qī)陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

  但类似的产(chǎn)品形态已(yǐ)经(jīng)被(bèi)有“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑通,迎头(tóu)撞上的(de)陌(mò)陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多个方面均处(chù)于劣(liè)势,最(zuì)后也以失(shī)败(bài)告终。

  唯一至今留有(yǒu)火(huǒ)种的(de)是陌陌的第四次出(chū)海。

  2020年初(chū),陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业务部,推出了(le)两款瞄准中东市(shì)场的出(chū)海陌(mò)生人(rén)社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng),Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然(rán)而在中东(dōng),同类产品市场份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年(nián)开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没有任何优势,迅速消失(shī)。

  只有被(bèi)认为(wèi)是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社(shè)交(jiāo)方式,避开了中(zhōng)东地区(qū)的(de)宗教文化约束,在没(méi)有同类竞品的(de)情况下迅速(sù)打开市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透(tòu)露,目前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少(shǎo)可以排到中东(dōng)市(shì)场前三。

  这一仅(jǐn)存的硕果,却存在营收结(jié)构的(de)症结(jié)。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露,Soulchill流水(shuǐ)虽高,但其绝(jué)大部(bù)分(fēn)收(shōu)益用于与公会、主播分成(chéng),以换取他们的合作(zuò),如(rú)此一来产品便(biàn)难以盈利。

  2022年6月,挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了(le)降低(dī)分成比例的策略,Soulchill亏损规模才环(huán)比大(dà)幅缩窄。

  而除此以外,陌陌出海业务(wù)只剩一个收购而来(lái)的探探海外版还在持(chí)续运营。曾有消息(xī)指出,自(zì)2021年7月以来,探探(tàn)海外(wài)版(bǎn)在印尼市场下载及(jí)活(huó)跃用(yòng)户规模已超(chāo)越Tinder,并在印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

  在佳(jiā)睿看来,陌陌出海(hǎi)困难源于公司(sī)战略(lüè)失误(wù)。长期以来,管理层对(duì)于(yú)出海业务并不重视,乃至于(yú)在很(hěn)长(zhǎng)一段时间(jiān)内,公(gōng)司出海产品的优先级都要低于其他国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎(shèn)重了,好几个海外(wài)业务只(zhǐ)投了十几万元试水,看到没有水花就被放弃了。”

  哪怕(pà)到(dào)了2021年,王力在接受采(cǎi)访时(shí)还(hái)在(zài)强调(diào),“我其实不建议出(chū)海,因为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特(tè)别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美国市场,你的产品才(cái)有辐射能力(lì),去做一个(gè)印度市场(chǎng)有什么用呢(ne)?”

  战略上的失误导致(zhì)陌(mò)陌错过(guò)了(le)最(zuì)好的(de)出海时机(jī)。

  自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来,7年时间已过(guò),如(rú)今摆在唐岩面前的,已是一个群(qún)狼环绕(rào)的红海(hǎi)市(shì)场,要从(cóng)中虎(hǔ)口夺食(shí)并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大(dà)各方资源投入,在奋力突(tū)破(pò)文(wén)化壁垒的同时(shí),做出产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上的创新,才有(yǒu)可能成功。

  于唐岩(yán)而言(yán),充裕的现(xiàn)金流(liú)成(chéng)为最后的底牌,当(dāng)下陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生(shēng)人社交赛(sài)道眼(yǎn)前的限制和(hé)天花板,留给其试错和调整(zhěng)的时间已经不多(duō)了。

  (应受访者(zhě)要求,文中人物均为化名)

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