上(shàng)一休一是什么(me)意(yì)思，上一休一的工作好还(hái)是8小时(shí)好是上一休(xiū)一或(huò)做一休一意思是工作(zuò)一天，休息一天，再工作一天，休息一(yī)天(tiān)的(de)。

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上一休一(yī)是什么(me)意思，上一休一(yī)的工(gōng)作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一(yī)属于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工(gōng)作时间，是(shì)指无(wú)固定工(gōng)作时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职(zhí)责(zé)范围不受(shòu)固定工(gōng)作时间限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人(rén)单位在(zài)法定工(gōng)作时间内所确定的(de)工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作(zuò)时(shí)间不超过八小时、平(píng)均(jūn)每周工作时(shí)间(jiān)不超过四十四小时的工时。

标准(zhǔn)工作时(shí)间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规(guī)定(dìng)的在一(yī)般情况(kuàng)下普(pǔ)遍适用(yòng)的，按照正常作息办法安(ān)排的工作日(rì)和工作周(zhōu)的工(gōng)时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者每日工作8小时(shí)，平均每周工(gōng)作(zuò)40小时(shí)，每周至少一(yī)天休息日。

我国的法定工作时间是多(duō)久

　　劳动者每日(rì)工作时间不超过8小时、平(píng)均每(měi)周工作(zuò)时间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对实行计(jì)件工作的(de)劳(láo)动(dòng)者(zhě)，用人(rén)单位应(yīng)当(dāng)根据《劳(láo)动法》第(dì)三十六条(tiáo)规定的工时制度合理确定其劳动定额和(hé)计件报(bào)酬(chóu)标准。

　　1.根据劳动法的相关规定，国(guó)家实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每天工作时间不(bù)得超(chāo)过八小时，每周工作时间不得(dé)超过四十四小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是(shì)加班也不(bù)是无限制的(de)延(yán)长(zhǎng)工作时间，用工(gōng)单位要(yào)根据劳动者的身(shēn)体状况(kuàng)适当延(yán)长(zhǎng)一至三(sān)小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于工(gōng)资的百分之(zhī)一百五十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)大学老师最怕什么部门举报工可以(yǐ)依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行(xíng)业，例如铁(tiě)路(lù)、航空、邮(yóu)电(diàn)、勘探等，符(fú)合条件的单位(wèi)经(jīng)劳(láo)动行政部(bù)门(mén)的批准，可(kě)以实行(xíng)不同的(de)工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整至12小(xiǎo)时是可以(yǐ)的。

酒店上一(yī)休一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒店(diàn)上一(yī)休一(yī)就是(shì)两(liǎng)一(yī)个人上24小时，休(xiū)息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思是上一天(tiān)班休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一简(jiǎn)单(dān)来说(shuō)就是所从(cóng)事(shì)的这个工作(zuò)，是上一天一晚上，然后休息一(yī)天一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是(shì)当天的工作时(shí)间(jiān)比(bǐ)较长(zhǎng)，同样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店(diàn)经(jīng)营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场(chǎng)环境和(hé)制度(dù)环境快(kuài)速变(biàn)化的今天，酒店的管理者必须考虑这几(jǐ)个问题(tí)，客源市场的(de)消费(fèi)模式是否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的(de)产业政策对我是否有利，替代(dài)型和互补型的厂商的发展战略(lüè)和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发(fā)展目标是什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考和解答将导(dǎo)致中(zhōng)国酒店管理的重心从策略(lüè)到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在(zài)成为常识和常规，战(zhàn)略层面的(de)管(guǎn)理行为则(zé)成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略(lüè)层面的(de)管理，中国的酒店企业也(yě)可能(néng)有(yǒu)一时的红(hóng)火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也(yě)不能保证人力资(zī)源、营销网络等方面的良性运作。

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